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中国航天科工召开2018年国际化经营工作会
发布时间:2018-03-07     信息来源: 中国航天报

 

3月1日,中国航天科工集团有限公司召开2018年国际化经营工作会,要求各单位深入学习贯彻落实党的十九大精神和集团公司工作会精神,以“三创新”为抓手、以“三突破”为牵引、以“四个化”为导向,紧紧围绕“打好三大攻坚战”工作主线,推进“一带一路”国际化经营重大专项实施,持续推进国际产业布局和国际营销体系建设,全力加强国际市场开拓,着力实现集团公司国际化经营质量的提升,着力提高全球资源统筹能力,为建设国际一流航天防务公司提供重要支撑。

 

 

集团公司党组书记、董事长高红卫在会前对国际化经营提出要求。集团公司总经理、党组副书记李跃,党组成员、副总经理魏毅寅,及总部和各单位的有关领导参加会议。会议由魏毅寅主持。

 

2017年,集团公司国际化经营收入同比增长37.2%,指标完成率109.8%,超额完成全年任务,各项工作呈现积极发展态势。会议提出2018年集团公司国际化经营工作年度目标为“两确保、两加强、三提升”。“两确保”,即确保完成集团公司国际化经营指标、确保完成国际工业互联网云平台推广指标和云网境外落地指标;“两加强”,即着力加强军民品国际市场开拓力度、着力加强国际化经营发展质量;“三提升”,即提升国际化经营专业化和规范化管理能力,提升集团公司国际化经营核心竞争力,提升国内、国际资源的统筹协调和整合能力。会议还部署了2018年重点工作。

 

 

魏毅寅在会上传达了高红卫对国际化经营工作的指示要求。

 

高红卫指出,集团公司在大力推进国际化经营工作的过程中,要确定自营产品出口与服务清单,列出取得国际认证与许可的目标国与认证计划。同时,还要通过“云端业务工作室”的建设、通过航天云网国际版窗口,广泛了解国际市场需求,推介产品和服务,形成良性互动局面。

 

高红卫要求,集团公司要高度重视对全球资源的整合工作。他提出,对于境外投资这项业务链条最长的国际化工作,要明确投资的根本目的是企业自身发展到一定阶段,需要通过境外企业获取境内企业无法获取的全要素资源,包括智力资源、知识产权、市场渠道、产业国际战略地位、品牌国际影响力以及国际资本市场融资机会等。

 

李跃在会上充分肯定了2017年国际化经营工作取得的成绩。他表示,集团公司的国际化意识不断提升,国际化视野也不断拓宽。

 

李跃强调,集团公司要深入贯彻落实党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,将国际化经营变成企业发展新的增长极。

 

针对后续国际化经营工作该如何发力,他指出,要统筹谋划,布局长远,在国际化经营工作中深耕细作,制定清晰的工作路线和有力的工作措施,大力加强国际化经营队伍建设,进一步释放三级单位“活力”;要一次做对,珍惜当前,强调高质量发展理念,杜绝反复,加大市场开拓力度,在国际化经营工作全流程中体现出航天科工员工的高素质和企业的品牌价值,提升话语权和竞争力;要强化顶层,引领发展,各单位做到“一切行动听指挥”,华腾公司和航天工研院两个平台要发挥更大作用,大举进军国际化市场。

 

李跃还对外贸出口及外事工作等提出具体指导意见。 (文/陈立 实习生 魏晓璐)