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中国航天科工集团有限公司2018年工作会议小组讨论现场侧记
发布时间:2018-01-26     信息来源: 中国航天科工

1月24日下午,一场思想碰撞的大讨论在中国航天科工集团有限公司2018年工作会议上如火如荼地进行着。

讲问题,实事求是;谈思路,一语破的;说未来,求真务实。在集团公司安排的小组分组讨论上,与会代表畅所欲言,热议集团公司新一年的发展规划,共谋新一轮发展之道。

谈高质量发展:通向成功的必经路

新时代开启新征程,工作会上,“高质量发展”成为高频词。如何全面提升发展质量?代表们有话说。

在四院四部主任钟世勇看来,成功才是硬道理,在通向成功的道路上,质量是关键核心。“质量问题是制约成功的瓶颈,这条红线不能碰,否则只有一个结局,那就是被清除出协同体系。”钟世勇说。

六院41所所长张海龙同样深有体会。在集团公司助力航天强国建设的道路上,41所始终坚守强军报国的信念,为航天事业提供优质动力。四院型号总指挥王浩最近有点苦恼,其负责的产品一直以“稳健”著称,最近却遇到点技术上的小瓶颈。他说:“任何小问题都不能掉以轻心,这是型号最基本的要求。”

工作会所提及的高质量,不仅是局限在产品上,而是关乎工作的方方面面。三院8357所所长陈玉涛眼中的“高质量”就是利用有限的资源创造连续多年的高速增长。未来,该所瞄准新的军民融合发展方向,将在轨道交通领域创造新的“高质量”增长。

谈攻坚:强化企业核心竞争力

讨论中,许多代表将目光投向吸纳社会资源、优化产业结构,打好三大攻坚战上。

发挥雷达领域的专业优势,优化民用产业布局成为二院23所年度发展的关键词,该所所长胡庆荣介绍,目前地方政府已向23所伸出了深化合作、推进项目在当地落地的橄榄枝,同时23所也通过收并购的方式,向气象产业积极谋篇。

集团公司党组书记、董事长高红卫指出,社会上的资源趋于无穷,高科技企业与地方政府要找准对接口,充分发挥企业的自身优势与政府的基建投资建设优势,“只要走出一条路,后面的路就会越走越宽”。

在三院8358所所长苏建忠看来,市场与“结构”的关系,更为密不可分。“部分产品国内领先,但领域狭窄,不足以支撑持续发展的经营规模。”他认为,解决之道便是“调结构”,一个是市场结构,一个是产品结构。在保障内部市场的基础上,扩展外部市场,在保证核心业务的前提下,开辟新的业务。

打赢初步建成国际一流航天防务公司攻坚战,企业需要有更强的竞争力。“新时代,机遇与挑战并存,激烈的竞争对企业的快速反应能力提出了更高的要求,我们要把三大攻坚战当做一项生命工程来抓。”三院33所所长赵连元表示,33所不仅要巩固提升传统产业,也要积极拓展国际市场,加强产业间的相互协调,让企业具有较强的产业结构转换能力和良好的适应性。

谈困惑:集思广益破难题

讨论中,有人谈困惑,有人提思路。

科研机构人力资源结构如何完善优化?二院二部主任郭大勇提出了新想法。按照规定,60岁是职工的退休年龄,这让大量工程经验丰富、身体状况良好的专家离开了岗位,造成团队智力资源的缺失。“我们在思考,与一些学校合作,让退休的资深技术人员参与高知识、高技能人才培养,之后再向我们输送人才,进而形成人才建设的良性循环。”

尖端技术如何突破产品化、产业化的瓶颈?湖南航天新材料研究院给出答案——在湖南,新材料研究院已成为当地政府对外推介的样本。新材料研究院董事长王湘京说,研究不是研究院发展的目的,要聚焦技术创新的能力,深化平台建设,在研发、与社会互动、项目孵化上多下功夫,同时引入职业经理人,提升项目的运营管理能力,让更多产业化项目落地。

“要以知识价值为导向,不断创新思路,提升把知识转化为价值的能力。”讨论期间,高红卫这样说道。

军民融合战略最大限度地激活了市场这潭活水,老牌制造业怎么办?三院159厂总经理李鹤鹏表示,市场化意味“快速切入”。快速研发、快速生产、快速交付,一系列的“快速”,是其应对市场化浪潮最基本的底气。如今,该厂自动化程度进一步提升,在“快速切入”的道路上越走越快。

央企“双创”如何进一步释放活力,持续激发创新人才的热情?二院206所所长杨小乐表示,要不断完善企业“双创”政策,保障“双创”人才在项目发展壮大后的收益,“问题、困惑都要依靠创新与改革来实现”。

讨论中,各单位还就资本运营、国际化发展、人才队伍管理等问题进行了交流和碰撞,将工作会报告的内容挖深、吃透,研究落实。

正如代表们所言,立足新时代、开启新征程、加速新跨越,航天科工的又一年,值得每个人期待。