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中国航天科工召开2016年度资产运营工作会 吐故纳新 为转型升级注入新动力
发布时间:2016-06-12     信息来源: 中国航天报


  6月7日,中国航天科工集团公司召开2016年度资产运营工作会,总结回顾“十二五”以来的资产运营工作,分析存在的问题与不足,深入研讨资产运营“十三五”专项规划思路,全面部署今后一段时期的重点工作。


  集团公司党组书记、董事长高红卫,党组成员、副总经理宋欣、魏毅寅,总部有关部门以及所属单位相关负责人参加会议。会议由魏毅寅主持。

  宋欣作了题为《提质增效,吐故纳新,规范运营,为集团公司加快转型升级注入新动力》的会议报告,指出集团公司资产运营工作在“十三五”期间主要任务是:着力优化构建集团公司管控体系,提升集团公司资产证券化水平,加强对外收并购,推进亏损和低效公司治理,促进国有企业体制机制转变,妥善处理历史遗留问题。报告要求集团公司所属各单位在资产运营工作中加强思想建设、条件建设、制度建设、机制建设和基础建设。


  高红卫表示,经过集团公司的不懈努力,资产运营工作取得了出色成绩,希望各单位继续提高思想认识,把握精神实质,在新形势下把资产运营工作推向新高度。

  就进一步加强资产运营工作,高红卫强调了三点意见:一是深刻认识资产运营工作的重要性和必要性。要懂得“吐故纳新”。吐故,指的是及时处理企业的低效资产、无效资产、负效资产,通过开展“两工程”和“三创新”,在“十三五”期间盘活企业资产;纳新,就是要做好股权投融资和资本运作等工作,通过对外兼并收购等手段,纳入新的增长点,促进企业转型升级。

  二是始终明确股权投融资和资本运作工作的大方向和着力点。这些工作必须紧密围绕集团公司“五个新一代”、“四项基础性技术”和“一个新业态”,各单位再结合自身产业规划发展实际,找好着力点。高红卫特别指出,当前,以技术为主导、产品为核心的产业形态,正在向以需求为主导、用户为核心的产业形态转变,企业形态也在发生深刻转变。企业必须清醒地认识这一点,在进行兼收并购工作时,做到有策划、规划,有战略、目标,同时确保自身具备足够的管控能力。

  三是安全操作,规范运行,系统推进资产运营工作。在坚决不逾越法律法规“红线”的前提下,以“新规模化经济”思路为指导,以优化、再造集团公司的资本结构、资产结构、人才结构、产业结构为原则,大力开展资产运营工作。同时,要加大资产运营人才队伍建设力度。

  会议对2013~2015年度资产运营先进集体和先进个人进行了表彰。三院、一院、资产公司作经验交流。(文/陈立 摄/裴士伟)