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第十三期航天科工大讲堂 基层班组长分享“三创新”落地经验
发布时间:2015-11-03     信息来源: 中国航天报
       “创新是没有停止或完结的”、“创新需要洞察、主动和忍耐”、“世界上唯一不变的就是变化”。10月29日,在中国航天科工集团第13期航天科工大讲堂的现场,关于“三创新”的演讲妙语连珠,来自三个基层班组的负责人分享了他们的经验和做法。

  集团公司党组成员、副总经理方向明、宋欣,总部在京员工,二级、三级单位干部职工、班组长和项目团队代表,在总部及多个视频分会场聆听演讲。



  “创新是一双明亮的眼镜,创新是一双灵巧的双手,创新是不断地忍耐和克服。”来自二院25所贺志毅创新工作室的尚政国首先分享了工作室在“三创新”方面的实践经验。尚政国通过一个个小故事,讲述了工作室在创新工作中如何逐渐精进。“塑料桶+可乐瓶”的飞行试验必备装备,更是让观众为他们在创新路上的坚守和付出而感动。工作室在管理创新方面形成的“1+2+4”雁阵领导模式、“3横4纵”组织分工模式和“M+1”的精英培养模式等,引发了观众的深入思考。



  “创新来源于价值的创造需求。不产生价值,就谈不上创新。”三院35所海底管道漏磁项目组组长郑莉,一位80后的年轻项目负责人充满活力和激情地讲述了团队创新路。面对着国外技术封锁,国内技术不成熟,项目组从创新伊始的技术攻关,到创新征途上的“遇痛则通”,再到创新思维上的融合出实效,通过创新模式转型发展,项目成功打破垄断,走向市场化和产业化,终结了管道“洋体检”时代。



  四院17所电子产品研发中心主任秦普亮从产品研制流程、强化产品成本管控、深化任务考核和绩效管理、持续优化管控体系等4个方面分享了他们“转变观念、创新创业”的工作实践。“从两个月到25天,成本降低40%~60%,质量问题发生的频率和数量同比去年降低72%……”“主动转变、考核公平”的改革核心让研发中心在创新中尝到了甜头。


  为持续深化对“三创新”的认识,促进全集团思想解放和生产力解放,从基层鼓励革新弊端、鼎新未来,集团公司将以“航天科工大讲堂”为平台,开展基层单位众创经验交流活动,活动将持续三年左右。(文/李淑姮)