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中国航天科工针对国际化经营工作提出新要求:增强经营能力 提升跨国指数
发布时间:2015-01-29     信息来源: 中国航天报




  1月24日,2015年工作会结束后的第一天,中国航天科工集团公司立即召开国际化经营工作例会,传达国防科技工业外贸领导小组会议精神,点评2014年国际化经营工作并部署2015年重点工作,吹响新一年国际化经营工作的号角。

  集团公司董事长、党组书记高红卫,副总经理、党组成员李跃、宋欣、魏毅寅出席会议并作重要讲话。华腾公司、二院、三院、航天信息、航天汽车五家单位在会上作重点发言,详细介绍了本单位2015年国际化经营工作思路及策划。

  会议认为,2014年集团公司国际化经营成效显著,成绩喜人。实现了发展规模与质量的同步提升,全年实现国际化经营收入36.8亿美元,同比增长22.1%,业务结构呈现均衡发展态势,多项指标创历史新纪录,并在重点领域实现新突破;国际化经营对集团公司转型升级的助力作用大幅提高;境外项目顺利推进,重大项目成功签约,参加珠海航展、卡塔尔防务展等大型展会赢得广泛赞誉,进一步扩大了集团公司的战略影响力,提升了集团公司战略地位。

  会议指出,在当前全球经济复苏进程曲折、我国对外贸易整体增速放缓的形势下,集团公司的国际化经营工作面临诸多新情况和新问题:集团公司国际化经营仍处在初级阶段,对国际化经营作为企业转型升级的重要途径与手段理解不深;跨国指数与央企平均水平差距较大,国际化经营仍以产品输出为主,产能、资本等输出意识不到位;主平台功能不完善,主业牵引能力、重大项目的市场策划能力、谈判掌控能力以及跨系统整合能力有待进一步提高;国际化经营高素质人才队伍有待进一步加强等。

  会议要求,2015年,做好国际化经营工作要贯彻落实集团公司党组1号文件以及集团公司2015年工作会议精神,积极探索实践“三创新”,提升国际资源的配置能力;重点强化国际市场需求引导,推进集团公司产品、技术及服务的国际化,增强国际化经营能力,提升集团公司跨国指数。

  高红卫在讲话中充分肯定了集团公司2014年国际化经营所取得的成绩。他说,集团公司的国际化经营收入从“十二五规划”初期的几亿美元到现在提升到一年36.8亿美元,进步非常明显。这得益于集团公司党组的正确领导,也得益于各部门、各单位领导及从事国际化经营工作的全体同志的努力。高红卫勉励大家再接再励,争取圆满完成国际化经营“十二五”发展规划制定的目标,并提出七点要求。

    一是明确国际化经营工作的地位及未来发展目标。国际化经营是集团公司整体发展战略的重要组成部分。集团公司实现2020年初步建成国际一流航天防务公司目标,就必须努力在跨国指数指标上实现突破,并达到5%的目标。

    二是集团公司将逐步实施分类统计考核,2015年要对国际化经营、境外收入等试行分类统计,并于2016年起实现分类统计、分类评价及分类考核。

    三是要分领域、分单位、分国际区域做好国际化经营“十三五”规划编制工作,对重点市场、重点项目与重点产品进行立体规划,进一步明确发展方向与着力点,打破所属单位各自为战的局面,实现国际化经营立体推进与规范管理。

    四是各单位要努力在一两个领域、一两个区域建立自己的优势,培养自己的“铁哥们”,以确保在相关领域及区域形成稳定的国际化经营收入,并继续做大做强。

    五是在国际化经营工作上,主要领导要亲自策划、亲自过问、亲自推动。要做到“推动工作、谋划在前,创业创新、引领在前,关键时刻、冲锋在前”。

  六是当前集团公司国际化经营尚处在初级阶段,主要任务是大力拓展国际化经营,推动多元国际化经营模式,并以“优的性能、优的质量、优的价格、优的服务”尽快抢占国际市场。其中,优的性能是前提,优的质量是保障,优的价格是杀手锏,优的服务是竞争力。

  七是要高度重视国际化经营的协同发展,各单位既要深深植根集团公司以汲取养分,又要充分面对国际市场以吸收阳光,最大限度地挖掘和利用好集团公司的品牌价值与内部资源,积极实践国家的“一带一路”战略,加强区域间协同,实现合理布局。(文/魏京华)