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第八期航天科工大讲堂开讲 聚焦“两个工程” 听听来自基层的声音
发布时间:2014-12-29     信息来源: 中国航天报





  自中国航天科工集团公司战略委员会提出实施“两个工程”战略部署以来,各级单位开展了丰富多样的实践活动。而基层单位作为落实“两个工程”的具体实践者,是如何推动“两个工程”落地的?又有哪些成功经验值得借鉴?

  12月25日,第八期航天科工大讲堂开讲,来自基层单位、研究室、班组的三位演讲者围绕“‘两个工程’在基层”主题,生动讲述了推动“两个工程”落地的具体做法、成效与体会。

  集团公司总经理、党组成员曹建国,副总经理、党组成员方向明、宋欣,党组成员、纪检组组长刘汉滨,总会计师、党组成员王云林等在主会场倾听演讲,所属单位在各视频分会场参加活动。

  航天汽车公司副总经理、航天誉兴公司董事长李力敏首先演讲,他以“昨天、今天、明天”的逻辑顺序介绍了转型中的航天誉兴。一个合并重组之初技能人员流失严重、市场意识淡薄、发展态势不佳的企业,经历三年艰苦创业,逐步走出困境、步入发展正轨,李力敏坦言“靠的就是改革”,而航天誉兴改革的重点就是通过加强管理、降低成本,确立主业、提升产品价值。

  二院二部五室主任刘大军详细介绍了他们在落实“两个工程”具体实践中的特色做法。二部五室通过采取“专业化、信息化、市场化、协同化、全程化”的“五化”措施来推动“两个工程”落地,即以专业化孵化创新成果、以信息化优化设计手段、以市场化推出优质产品、以协同化培养人才队伍、以全程化打造精品工程。而“五化”措施的推行,也使得二部五室在提升人员效益、助力军品研制、创造企业价值、促进岗位成才等方面收获了一系列显著成果。

  落实“两个工程”,班组处在最前线。作为新成长起来的青年骨干,三院33所一室副主任郭玉胜以《“起承转合”谱写“降本增值”好文章》为题,重点介绍了一线班组在推进“两个工程”中的具体做法和体会。

   “起,即起点高定位,奠定价值潜力;承,即承继新思维,设计降成本;转,即转化加转变,拓展价值空间;合,即合作求共赢,实现‘借船出海’。起、承、转、合四位一体,才能真正做到降本与增值。”郭玉胜说道。(文/魏京华  摄/樊巍)