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中国航天科工开展内部控制专题培训 推进内控建设 提升管理水平
发布时间:2012-09-13     信息来源: 中国航天科工集团公司
  9月6日,中国航天科工集团公司举办了内部控制工作专题培训。此次培训旨在使总部人员进一步提高对内部控制工作的认识和应用能力,理解开展内部控制体系建设对提升管理水平的意义。

  培训由财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、北京普信管理咨询公司董事长兼首席顾问汪健豪主讲。

  集团公司副总经理高红卫、纪检组组长高福来、副总经理承文、总经理助理谢良贵以及总部相关部门主要负责人参加了培训。

  培训从管理学角度就国家五部委发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称“《规范》”)和国资委颁发的《中央企业全面风险管理指引》进行了解读,并深入浅出地剖析了内部控制规范要求和内部控制体系建设、评价与改进的方法步骤,结合实例为集团公司和分子公司的内部控制体系建设提出了建议。

  培训结束后,高福来指出,此次培训为集团公司做好内部控制体系建设、提升管理水平起到了很好的参考指导作用。

  他强调,今后集团公司的内部控制工作要注意以下三点:一是对于《规范》及其配套指引尚未规范的业务领域,集团公司还应当结合行业管理、市场监管的原则和要求,制定和执行相应控制措施。二是内部控制贯穿于整个企业管理,集团公司应当立足管理现状,全面梳理各项管理制度和业务流程,将内部控制的要求融入各项管理体系中。三是内部控制体系建设不仅是国家的强制性要求,也是集团公司的内在需求。集团公司计划通过以整体提升基础管理水平为面、以推动企业内部控制体系建设为线、以重点管理领域专项提升为点,系统推动管理提升活动,建立立体的点、线、面结合的考核与评价体系,其中全面推进内控体系建设是管理提升活动基础管理水平提升的重要内容,是各项专项管理提升工作的基础。

  据悉,集团公司自今年8月启动内部控制体系建设以来,已经完成了工作方案的制定、上报和下发,并进入实质性实施阶段。

  开展此次培训的目的是希望总部各部门统筹好各项工作资源,深入扎实地做好内部控制体系建设工作,全面提升集团公司经营管理水平,为集团公司做强做优、实现国际一流航天防务公司的战略目标奠定坚实的基础。  (文/吴琳)