您所在的位置: 首页 新闻中心 集团要闻 正文
中国航天科工召开管理提升活动推进暨内部控制体系建设动员会
发布时间:2012-08-01     信息来源: 中国航天科工集团公司
  8月1日,中国航天科工集团公司召开管理提升活动推进暨内部控制体系建设动员会,贯彻落实国资委、财政部等国家部委的有关要求,进一步推动集团公司各单位扎实开展管理提升活动,部署内部控制体系建设工作,加快构建内部控制体系步伐,持续提升集团公司管理水平。

  会议在集团公司总部主会场和京内外所属单位16个分会场召开。集团公司总经理许达哲,副总经理高红卫,纪检组组长高福来,副总经理承文、方向明、李跃、曹建国,总会计师刘跃珍,总经理助理谢良贵、刘尔琦,直属党委副书记王建生等在主会场出席会议。

  
  图为管理提升活动推进暨内部控制体系建设动员视频会现场

  
  图为集团公司党组成员出席会议

  
  图为许达哲作重要讲话

  
  图为高红卫作专题报告

  
  图为高福来作专题报告

  会上,高福来介绍了集团公司内部控制系统建设实施方案,阐述了内部控制的定义、内部控制与风险管理的关系及集团公司内部管理体系建设的现状,明确了内部控制体系建设的目标和要求,并对该项工作的重点任务进行了部署。

  根据方案,集团公司将分4个阶段加强内部控制体系建设,力争在2013年年底建成覆盖各级单位、各项主要业务和管理流程,设计合理、运行有效的内部控制体系。

  高红卫对集团公司前一阶段管理提升活动进行了总结,就下一阶段管理提升活动的重点工作进行了部署。据悉,集团公司自4月20日正式启动管理提升活动以来,紧紧围绕“夯实管理基础,提升管控能力;健全体制机制,深化军民融合;突出价值创造,推动创新创业;强化转型升级,促进做强做优”的活动主题,及时、认真地贯彻“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的目标要求,迅速组织全系统落实,在完成国资委规定动作的基础上,紧扣活动主题,组织开展了一系列自选活动,力争做到“规定动作全落实,自选动作有特色”,实现了管理提升活动的良好开局。

  下一步集团公司管理提升活动将重点围绕以下4个方面展开:一是进一步深化管理提升活动的内容;二是广泛听取各方意见,在认真听取上级主管部门和用户意见的基础上,通过调查问卷、走访基层单位、开展企业管理诊断专题研讨会等手段,进一步找出管理短板;三是深入开展管理诊断,边诊断边改进;四是认真编制自查报告,做好阶段小结。

  会上,许达哲强调了充分认识加强内部控制体系建设、推进管理提升活动的重要性和紧迫性。他指出,加强内部控制体系建设、推进管理提升活动是推动集团公司管理变革,实现强基固本、提升效力、防范风险的重要途径,是推进二次创业、加快建设国际一流航天防务公司的必然选择,也是应对当前严峻形势,确保集团公司实现平稳较快发展的现实要求。要做强做大做优集团公司,必须做好加强内部控制体系建设、全面提升管理水平这篇大文章。

  许达哲指出,要深入推进管理提升活动,切实加强集团公司内部管理体系建设工作。各单位要进一步提高认识、突出重点、抓住实质、严格标准、细化计划、落实责任,把管理提升活动与按计划高质量完成全年型号科研生产与经营开发任务有机结合起来,与夯实管理基础、全面推进企业内部控制体系建设有机结合起来,与坚持创新发展、推进二次创业、努力打造国际一流航天防务公司有机结合起来,立标杆、对数据、看差距、找原因、定措施、重落实、抓考核,在夯实管理基础、提升管控能力上下工夫,在健全体制机制、深化军民融合上下工夫,在突出价值创造、推动创新创业上下工夫,在强化转型升级,促进做强做优做大上下工夫,不断把集团公司管理提升活动引向深入,持续提高科学管理水平,逐步建立健全与国际一流航天防务公司相适应的现代企业经营管理体系。(文/王娟 摄/于晨旭)

  
(责任编辑:于倩)