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中国航天科工发布《质量文化建设纲要》
发布时间:2011-06-14     信息来源: 中国航天科工集团公司

  近日,中国航天科工集团公司召开第四次质量工作会议。会议总结了集团公司“十一五”期间的质量工作,确定了“十二五”期间质量工作的总体思路和主要任务,并对今后两年的质量工作进行了部署,以全面提升集团公司质量管理能力和产品质量水平。

  国家国防科工局有关部门领导出席会议,并对集团公司的质量工作给予充分肯定,对后续工作提出了具体要求。集团公司总经理许达哲、副总经理承文、总经理助理谢良贵等出席了会议。会议由总质量施、总工艺师沈维伟主持。

  “十一五”期间,集团公司型号质量管控更加深化有力,综合质量管理更加规范有效,质量技术基础更加坚实牢固,民用产业和外贸产品质量稳步提升,质量管理和质量文化建设也取得了丰硕成果,全面实现了质量工作的总体目标。

  “十二五”是转变质量工作模式、提高武器装备研制生产质量、促进民用产业优质高效发展的关键时期。到“十二五”末,集团公司质量管理能力要保持国内领先,产品质量达到同行业先进水平,并实现质量工作系统化、质量经营绩效化、质量控制工程化、质量改进人本化、质量管理信息化的战略目标,努力确保型号飞行试验一次成功、产品交付一次合格。

  报告提出了“十二五”期间集团公司质量工作的十项主要任务:突出零缺陷系统工程管理;深化航天科工质量文化建设;深化航天一流品牌建设;健全质量管理体系;健全质量诚信体系;健全质量技术支撑体系;有效推进标准化战略实施工程;继续推进航天产品全寿命期可靠性保障工程;全面推进质量成本管理工程;深入推进质量信息化工程。

  会议还对今后两年的质量工作作出了部署,即:确保各级各类人员质量责任制的有效落实;全面提高质量管理体系的建设水平;进一步加强型号质量管控力度;充分发挥质量技术基础工作的保障作用;在基层班组一线更加深入地推进质量文化建设。

  许达哲对质量工作提出了三点要求。一是计息贯彻实施质量制胜战略。实施这一战略就是要以质取胜、追求卓越,力争打造国际一流航天防务公司。实现质量工作的“五化”目标不是一句口号,而要变成广大干部职工的具体行动,保持航天科工特色,加大投入,降低成本。二是加强“零缺陷”系统工程管理,强调系统性,各单位要站在系统之上,视野扩展到系统之外,触角延伸到系统之梢;强调预防性,要一次到位,一次做好;强调可控性,要闭环并动态管理;强调创造性,要不断丰富理念和内容,特别要注重质量文化建设。三是提高经济运行质量效益。既要抓好武器装备研制的质量效益,严格贯彻《武器装备质量管理条例》,确保一次成功,又要高度重视航天领域的竞争和市场拓展。处理好质量与进度、质量与效益,质量与安全的关系,进一步创新思路,走质量效益型道路,推动集团公司质量工作再上新台阶。

  会上还发布了《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2011-2015)》。《纲要》对“十二五”期间集团公司质量文化建设的环境变化、现状分析、发展方向、推进策略、主要任务、实施步骤和保障措施进行了阐述。二院和三院代表分别就质量管理和型号质量工作中的经验进行了交流。(文/王娟)

  (责任编辑:郑贵来)