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中国航天科工集团公司召开战略管理委员会会议
发布时间:2011-06-02     信息来源: 中国航天科工集团公司

 

  推进二次创业 谋求跨越发展

       5月30日6月1日,中国航天科工集团公司召开战略管理委员会第三次会议。此次会议是集团公司在“十二五”开局之年,大力推进改革调整,促进转型升级的关键时期召开的重要会议,是一次推进二次创业、谋求跨越发展的动员会,也是一次实施重大改革调整的部署会。

  集团公司总经理、党组书记、战略管理委员会主任许达哲出席会议,并作了题为《推进二次创业,谋求跨越发展》的重要报告。集团公司副总经理、党组成员高红卫,党组成员、纪检组组长高福来,副总经理、党组成员承文、方向明、李跃、曹建国,总会计师、党组成员刘跃珍,总经理助理谢良贵、于滨,总质量师、总工艺师沈维伟,以及总部各部门负责人,各院、基地、公司党政负责人出席会议。

  会议审议了集团公司“十二五”改革框架方案和“十二五”发展规划,研究了“十二五”民用产业和空间工程重大项目以及国际化经营战略等重要事项。通过充分讨论,会议就“十二五”改革发展目标与总体思路形成了广泛共识。集团公司要成为具有国际先进水平的国家导弹工业主导力量,成为推进航天产业发展的中坚力量,成为国内一流、国际知名的信息技术系统集成与服务一体化的领军企业,成为国际一流的高端装备制造和服务企业。要加快建立中国特色的现代企业制度,构建责权明确、管理规范的母子公司体制,完善军民融合发展机制,形成适应武器装备发展需求和社会主义市场经济需要的主业突出、布局合理、结构优化、军民互动、协调可持续发展格局。

  会议指出,自集团公司成立以来,特别是2007年以来,党组团结带领广大干部职工,坚持以科学发展观为指导,积极应对形势变化,加快转变发展方式,各项工作取得显著成就,为推进二次创业、谋求跨越发展奠定了坚实基础。集团公司确立了“科技强军、航天报国”的企业使命、“一二三四”的发展思路和“大防务、大安全”的发展理念,发展道路更加明晰;经济运行质量大幅提升,经济增加值、资产总额、营业收入迈上新高,荣获央企三年任期考核A级和业绩优秀企业称号;国防武器装备建设成绩显著,科技创新立于前沿,成为全国获得国家科技进步奖特等奖最多的单位之一;改革调整步伐加速,公司制股份制改造不断推进,管理层级进一步压缩,信息技术研究院、资产公司相继成立,紧固件资源完成重组;中国航天科工品牌价值不断提升,社会影响力显著增强。

  会议指出,“十二五”是集团公司改革发展的关键时期,新军事变革、新一轮科技革命、中国航天事业的蓬勃发展以及国家的重视和支持,都为集团公司的发展提供了难得的战略机遇。同时,集团公司也面临着经济发展、科技创新、产业结构、人才竞争、体制机制、思想观念方面的诸多挑战,经济规模总量偏小、民用产业大型骨干企业较少、国际化经营程度不高、成果交流和转化不够、军民融合亟待深化、体制机制亟待突破等问题,迫切需要积极应对和研究解决。会议强调,集团公司不改革不行、不调整不行、不转型不行,行动慢了也不行。

  会议指出,推进二次创业、实现跨越发展,必须坚持科学发展主题和加快转变经济发展方式主线,坚持强化“大防务、大安全、大融合、大发展”理念,坚持贯彻落实“一二三四”发展思路,坚持推进“市场化、专业化、国际化、集团化”发展;必须把握有利于突破体制机制束缚,有利于巩固和扩大防务领域优势,有利于保持航天特色和拓展空间领域,有利于充分调动所属各单位、各级干部职工的积极性和创造性的原则,完善改革调整方案,加快推进改革调整工作。

  会议强调,要统筹协调好改革调整利益相关方的关系:以航天科工为统领,推进整体发展,增强集团公司控制力;以业务板块为主线,统筹配置资源,提升主业核心竞争力;以大院大所为基础,发挥支撑作用,扩大企业区域影响力;以上市公司为载体,整合产业平台,强化产业发展推动力;以资产资本为纽带,形成共赢格局,增强重组企业凝聚力。

  许达哲在讲话中强调,当前,集团公司改革发展的方向十分明确,任务十分艰巨,关键在于落实。集团公司各级主要领导的职责就是把方向、用干部、抓落实。一要解放思想,转变观念。各级领导干部要深刻理解中央对央企实现科学发展的新要求,牢固树立发展是第一要务的理念,增强政治意识、忧患意识、大局意识和责任意识,要站在航天科工整体发展层面,切实增强落实党组决策和战略布署的主动性、自觉性,要统一思想认识,坚持方向不动摇,集中集体智慧把事情办好。二要统筹协调,加速推进。要加强战略管理,进一步增强总部业务指导、服务和推进工作的能力,统筹协调改革调整和军民融合发展,要统筹处理事关当前和长远发展的重点问题,妥善处理好发展与改革的关系,确保工作如期完成。三要创新机制,激发活力。要建立健全人才队伍建设、成果转化、股权激励、鼓励发明创造等机制,加强合同管理、成本管理、风险管理。四要规范运作,确保稳定。要严格遵照国家法律法规以及集团公司相关规章制度要求,依法照章办事,加强过程监督和结果检查。

  许达哲指出,如果把中国航天科工集团公司从成立到2010年作为第一次创业期的话,那么21世纪第二个十年,就是集团公司的第二次创业期。党组提出二次创业,是航天科工置身国际竞争大舞台、融入市场经济大环境、推动军民融合大发展的战略选择。站在新起点,迈进新征程,探索新模式,建立新体制,拓展新领域,实现新目标。要以改革调整为契机,推进二次创业,谋求跨越发展。改革是动力,稳定是基础,发展是硬道理,各单位和各级领导要做好做细工作,确保达到预期效果。

  高红卫作了会议总结,总部有关部门负责人在会上分别作了专题报告。与会委员和代表对“十二五”改革框架方案、发展规划、民用产业和空间工程重大项目以及国际化经营战略等内容进行了热烈讨论,提出了有关意见和建议。各位委员和代表一致认为,集团公司党组在适当的时机推出的发展与改革调整方案,从战略层面上把握了集团公司当前和未来若干年改革发展的大方向、大思路,明确了下一步的重点工作,会议内容涉及面宽、信息量大,大家普遍反映思想受到震动、观念受到冲击、思路受到启发。会议推出重大改革调整与发展方案,是基于集团公司深化改革、谋求发展的内在需求,契合了国家宏观环境,符合集团公司现实与长远发展方向,代表了广大干部职工的根本利益。各位委员和代表一致表示,坚决拥护集团公司党组决定,认真贯彻党组提出的相关工作要求。(文/武铠)

  (责任编辑:郑贵来)