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中国航天科工2011年工作会报告摘要解读一——“十一五”硕果累累
发布时间:2011-01-19     信息来源: 中国航天科工集团公司
       ■ 经济快速发展

       ■ 装备建设成绩显著

       ■ 加快军民融合发展

       ■ 强化基础能力建设

       ■ 科学管控水平不断提升

       ■ 党的建设全面加强

  这五年是经济快速发展的五年。营业收入年均增长21.6%,累计实现3171亿元,其中民用产业收入年均增长29.9%,发展势头良好,产业规模不断扩大,收入占比逐年提升;利润总额年均增长39.5%;“十一五”末年的营业收入、利润总额分别是“十五”末年的2.64倍、4.46倍,全员劳动生产率由6.73万元/人提高到14.95万元/人。在资产负债率逐年下降的情况下,资产总额突破千亿,拥有的上市公司股票市值从“十五”末年的130亿元提升到460亿元。近三年来连续获得中央企业业绩考核优秀和任期“业绩优秀企业”称号。二院、三院营业收入率先突破百亿大关,航天信息利润率先突破10亿元。

    这五年是装备建设成绩显著的五年。“十一五”期间,获国家科技进步特等奖总数列中央企业第一位;11型导弹武器装备在国庆60周年阅兵盛典上精彩亮相,倍受世人瞩目。

    这五年是加快军民融合发展的五年。以C4ISRT技术为基础的安保科技系统成功用于北京奥运、国庆阅兵、上海世博和广州亚运,并实现从“平安奥运”到“平安城市”的拓展。研制生产的无人装备、气象雷达、地质灾害监测系统得到较好应用,移动通信车、远程医疗救护等一大批应急救援装备在抗击汶川、玉树地震和舟曲泥石流灾害中发挥了重要作用。以“金税、金卡、金盾”工程为代表的航天信息技术正推进着物联网技术在粮食等领域的示范应用。率先在军工集团发布并实施知识产权战略,“十一五”专利申请量、专利授权量均比“十五”增加12倍以上,有效发明专利同比增长20.4倍。连续两个任期获得中央企业“科技创新特别奖”,被国家命名为创新型企业。

    这五年是强化基础能力建设的五年。军工核心能力建设不断增强,型号研制周期大幅缩短,并行研制能力大幅提高,装备批量生产中的“瓶颈”得到有效缓解。深入推进“零缺陷”系统工程管理,质量问题数量特别是批次性质量问题大幅度减少。全面提升型号研制生产工艺保证能力、工艺技术创新能力。建立了覆盖所有军品单位的涉密信息系统安全体系和网络基础平台,工程信息化得到广泛应用。

  这五年是科学管控水平不断提升的五年。加强了战略管理,强化了制度建设,成立了战略管理委员会、投资管理委员会、预决算委员会等机构,建立了总会计师制度、总法律顾问制度、特聘审计师制度和安全生产总监制度,基本形成了多层三维规章制度体系。重组成立了航天科工信息技术研究院,初步搭建了以财务公司、证券公司、资产公司为主要支撑的投融资平台,提升了上市公司的控股股东层级,二级单位由39家缩减到23家,清理公司430家,管理层级由六级压缩到四级,缩短了管理链条,资源配置得到优化。“十一五”期间,生产安全事故死亡和重伤人数较“十五”分别下降77.8%和60%,职工培训达到80余万人次。

  这五年是党的建设全面加强的五年。坚持企业党建与科研生产经营工作同要求、同部署、同落实、同考核、同奖惩,致力于把党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力,植根于航天优良传统的思想政治工作保障体系建设不断加强。全面开展深入学习实践科学发展观活动,领导干部队伍建设得到广大干部职工充分认可。着力建设创先争优长效机制,切实落实和完善基层党员代表大会制度,形成了具有航天企业特点的党建工作机制。系统构建惩治和预防腐败体系,整体推进反腐倡廉建设,加强廉洁从业教育和法制意识教育,开展领导干部巡视工作,加大信访举报和案件查办力度,企业党建和反腐倡廉工作取得新成效。坚持以人为本,加强和谐建设,关心员工身心健康,员工健康档案建档率达90%,员工收入逐年增长,职工满意度不断提高。

  “十一五”的经验值得认真总结和继续坚持。

  一是坚持创新理念,凝心聚力,谋求科学发展。
“十一五”期间,集团公司明确了“科技强军、航天报国”的企业使命,凝练了“求实、创新、协同、奉献”的企业精神,归纳了“九个始终”的基本做法,先后提出了“大防务、大安全、大融合、大发展”、“国家安全、经济安全、生产安全、人才成长安全”等一系列与集团公司改革发展相适应的理念,进一步统一了广大干部职工的思想,集中了广大干部职工的智慧。

  二是坚持战略引领,统筹规划,明确发展目标。“十一五”期间,集团公司坚持把发展作为首要任务,提出了“一二三四”的发展思路,发布了“四大战略”报告,完善了“八大社会责任”内涵,明确了中长期规划发展总体目标,引领广大干部职工毫不动摇地打造国际一流航天防务公司。

  三是坚持深化改革,优化资源,激发发展活力。这期间,集团公司通过开展深入学习实践科学发展观活动,全面梳理了阻碍和影响发展的突出问题,明确提出要通过改革调整,不断完善适应军民融合发展需要的管理体制和运行机制,建立带动集团公司跨越式发展的产业和资源纽带,推动产业结构优化升级,进一步提升综合竞争能力。

  四是坚持科学管控,夯实基础,防范经营风险。“十一五”期间,集团公司通过制定和修改一系列规章制度,完善内部控制制度,综合管控能力和规范化管理水平得到进一步提高。

    五是坚持加强党建,以人为本,促进和谐发展。“十一五”期间,集团公司注重加强党的建设,并把领导班子建设和队伍建设摆在突出位置,有效提高了各级党组织和党员领导干部引领企业科学发展的能力。注重加强企业文化建设,营造了凝心聚力、和谐发展的良好氛围。

       (责任编辑:海容)