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“十一五”成就巡礼之三:这五年 改革发展天行健
发布时间:2010-12-15     信息来源: 中国航天科工集团公司
许达哲为新一院揭牌
 
       如何调整优化结构?怎样让基础管理水平迈入一流行列?人才迭出的良好局面要怎么营造……
       2006年,刚踏上“十一五”征途的中国航天科工集团公司在叩问。
       “我深感责任重大、担子更重、要求更高……要努力把集团公司的工作做好,绝不辜负党中央的期望,绝不辜负集团公司10万干部职工的期望!”
       2007年,刚上任的集团公司总经理、党组书记许达哲的话中传递出一个强烈信号:只有改革,才能有大发展!
       天行健,君子以自强不息。
       “建设国际一流航天防务公司,统筹军民两业发展,突出航天防务、信息技术、装备制造三大主业,实施‘军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜’四大战略”——“十一五”期间,中国航天科工创造性地提出这一总体发展思路,有力地回答了“怎么改革”这个问题。
       近年来,“一二三四”的总体发展思路日渐深入人心,一个个响当当的成绩让干部职工们尝到了改革的甜头,更使他们凝心聚力拧成一股绳,共同托举中国航天科工实现更大的跨越式发展。 

        这五年,中国航天科工结构调整出成效,持续健康发展的势头迅猛
       “改革重组工作任重道远,必须要以高度的责任感、使命感和紧迫感,充分利用国家政策,深化改革重组工作。”“十一五”之初,中国航天科工已显露出攻克“改革重组”难关的必胜信心。
       五年之后的今天,中国航天科工已在企业改革重组、清理整顿、多元化融资等方面取得了显著成绩。 
        ——先后完成了卫星应用、信息感知和应用以及信息化综合测试维修等相关资源整合,积极推进武器装备信息化和信息装备武器化发展。 
       ——重组成立了新一院、资产管理公司等,通过股权划转、兼并重组、关闭注销,累计清理公司425家,消除了全部100家五级以下公司,管理层级由六级压缩为四级,二级单位由39家减少至24家。 
       ——发行了航天科工首期中期票据,募集资金30亿元;首次发行企业债,募集资金20亿元。 
       ——上市公司融资工作取得积极成效,航天科技、航天长峰两家上市公司完成重大资产重组,惯性导航、安保科技等优质资产注入上市公司,有力推动了公司业绩的改善和持续成长。 
       ——加速了对贸易物流、高端紧固件、建筑业等产业领域的专业化重组工作……
        通过改革调整,中国航天科工摆脱了历史包袱的束缚,步入发展的快车道。仅2007年以来,就完成产权无偿划转和产权转让分别逾百项,产权流转涉及资产量近百亿元,夯实了国有资产基础管理,完成了上百户企业的产权登记和资产评估备案,促进了国有资产保值增值。按照产业内涵式发展和通过收购兼并实现外延式扩张并重的方针,中国航天科工共实施了15项对外收购项目,投资资金达5.18亿元。
       一系列大刀阔斧的改革重组和结构优化,使中国航天科工的产业建设能力得到明显加强,保证了持续健康发展的良好势头,同时也引来了许多“金凤凰”。
       近两年,中国航天科工先后与湖南省、河南省、南京市签署战略合作框架协议,与天津市结成战略合作伙伴,加强了与北京市的战略合作,与深圳市签署合作备忘录;与中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行等签署战略合作框架协议;与中国移动通信集团公司、五矿集团公司、美国天宝公司强强联手……
       经济效益越来越好、合作之路越走越宽,是中国航天科工调整优化结构后收获的最好回报。 

        这五年,航天科工坚持实施质量制胜战略,基础管理水平迈上新台阶
       “质量是生命、质量是责任、质量是财富”。在2010年航天质量日上,许达哲振聋发聩的话语,显示出中国航天科工深入推进“零缺陷”系统工程管理,全面实施质量制胜战略的决心。
       “十一五”期间,中国航天科工隆重发布质量制胜战略报告和新版《质量文化手册》,坚定了走质量效益型发展的道路。同时,中国航天科工成为国内第二家、中央企业集团级首家“质量管理创新基地”,并获“全面质量管理优秀企业”称号,总经理许达哲也荣膺“全面质量管理杰出管理者”称号。
       不仅科研生产要抓质量,财务管理也要抓质量。2007年,中国航天科工迅速招聘了一批能力出众的总会计师,大力加强总会计师制度和队伍建设。
       靠着这些慧眼识出的“真金”,中国航天科工的财务管控能力大大加强。尤其在金融危机时,中国航天科工大部分单位仍然实现了经济稳定增长,总会计师队伍功不可没。
       自2006年以来,中国航天科工共有数百人参加了财政部组织实施的“全国会计领军人才”培训项目。其中有11人入选全国会计领军(后备)人才,在军工集团中高居第一。
       在大幅提高基础管理水平的同时,中国航天科工还坚持向管理要效益。
       2009年1月10日,航天人成为中国管理科学学会首届管理科学奖颁奖大会上的“主角”,中国航天科工喜获殊荣。2009年,中国航天科工收获四项全国企业管理现代化创新成果。据统计,这些创新成果累计为中国航天科工创造效益达百亿元! 

       这五年,中国航天科工大力推行人才强企战略,打造了一支高素质的人才队伍 
      无论哪种改革,最终落脚点都在人上。
       近日,中国航天科工又有多个单位和个人获得“第十届国家技能人才培育突出贡献奖”和“第十届全国技术能手”荣誉称号,至今已拥有82位全国技术能手。这充分体现出中国航天科工在“十一五”期间大力推行人才强企战略、着力建设技能人才队伍方面取得的丰硕成果。 
      五年来,中国航天科工用极具创造性、挑战性的航天事业造就人才,着力为人才成长搭建平台。
      目前,45岁以下的青年科技人才已成为航天科工型号研制队伍的主要力量。2010年12月,中国航天科工最新评选出了第二批一共15支创新团队,最年轻团队的平均年龄仅为28.7岁!
      如今,青春力量已成为中国航天科工发展的澎湃动力。其中的佼佼者如三院奥运火炬珠峰燃烧技术项目副总设计师邵文清,还被授予“中央企业青年成长成才身边的榜样”称号。
      五年来,中国航天科工用体现以人为本理念的政策机制激励人才,努力营造人才队伍建设的良好氛围。 
      在中央企业2007年~2009年第二任期中,经竞争选拔的管理人才达8321人,占中国航天科工管理人才的35%;所属单位领导班子民主测评满意度达95%以上。这些高层次人才的涌现,正是中国航天科工高度重视创新型人才队伍建设所结出的硕果。
      中国航天科工对于专业人才实行特殊岗位津贴,设立科技创新突出贡献奖、建立人才奖励基金等,鼓励科研人员建功立业,不断壮大高层次的领军队伍。
      另外,中国航天科工还加强了与清华大学、哈尔滨工业大学等高校的合作,壮大了后备人才队伍。2010年,有2974名高校学子加盟航天科工,其中博士、硕士及211学校本科生比例比往年有明显提高。
      “从办公室到生产一线、从研究所到上市公司、从部门负责人到各处处长,我们都公开招聘了很多人才。这几年,我们深感集团公司的人才使用活了起来。”二院的一位院领导这样说道。
      这五年,中国航天科工握紧改革的拳头,在“十一五”的征途上不断蓄力、加速、攀越高峰。如今,这条航天巨龙已昂起龙头,将自信的目光投向了更加壮丽恢宏的“十二五”。(文/陈立 )

      (责任编辑:海容)