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航天科工2010年民用产业工作会报告摘登
发布时间:2010-07-15     信息来源: 中国航天科工集团公司
       2008年、2009年是中国航天科工集团公司民用产业发展取得重要进展的两年。两年来,在集团公司党组的正确领导下,集团公司成功应对国际金融危机蔓延、国内外经济增速放缓的复杂局面,民用产业主要经济指标快速增长,优势行业地位牢固确立,对外合作空间显著拓展,发展思路和产业布局日渐清晰,经营管理水平持续改善,为集团公司近两年来的快速发展作出了重要贡献。
  民用产业收入保持快速增长
  2008年、2009年,集团公司民用产业保持了持续快速增长的良好局面。2008年、2009年实现营业收入同比增长分别为18.6%、26.9%,年平均增长率达22.68%。
  集团公司所属各单位为民用产业的快速增长作出了重要贡献。航天信息股份有限公司加大产品研发力度,自主芯片金税卡结束了防伪税控系统核心部件使用国外厂商产品的历史,防伪税控系统及其配套产品营业收入大幅增长;充分利用现有营销渠道,深入开发客户资源,大力发展非税控业务,实现了税控业务与非税控业务的两翼齐飞。
  九院以客户需求为导向,加大新产品研发和市场开发力度,在竞争激烈的市场中寻求突破口,重型平板运输车、饲料加工设备等民用产品市场份额不断扩大,销售收入快速攀升。
  061基地大力实施面向规模需求的差异化发展战略,重点发展装备制造、特种车及汽车零部件、工业基础件三大板块,推动民用产业快速发展。2009年,该基地实现民用产业收入同比增长41%。
  抓住重大机遇确立行业优势地位
  近两年来,集团公司按照“大防务、大安全”的发展理念,依托航天技术优势和品牌影响力,积极拓展非传统安全领域发展空间。在安保科技领域,集团公司承担的奥运安保科技系统等任务获得圆满成功;之后又相继承担了新中国成立60周年天安门地区安保控制系统、上海世博会、广州亚运会、深圳大运会等大型活动安保科技系统建设任务,确立了国内领先地位。在应急救援保障领域,一院的卫星通信设备和四院的应急通信车在抗击汶川地震中及时传输现场灾情等重要信息,为各级领导及时调度指挥提供了有力保障,提高了集团公司的经济效益和社会效益。
  对外战略合作取得实质进展
  集团公司分别与北京、上海、广州、深圳、南京、呼和浩特等地方政府签署了形式多样的合作协议,为产业发展争取了有利的外部支持和良好的政策环境,实现了民用产业融入地方经济发展。
  集团公司“数字化手术室关键设备研制和产业化”与“应急维稳现场单兵信息装备系统研制及示范”两个项目获得北京市的支持;深圳市与集团公司携手共建平安城市、航天科工智能电网产业基地;呼和浩特市政府将依托集团公司创建数字城市,实现政务信息化,在F-12高强纤维项目上给予六院产业用地政策优惠。
  同时,集团公司分别与中国移动通信集团公司、中国五矿集团公司、中国商飞公司、中国汽车技术研究中心、中国气象局等单位签署了战略合作协议,提升了相关产品在行业市场中的地位,拓展了合作领域和发展空间,提升了联合外部力量实现共同发展的能力。在战略合作协议的指导下,二院与中国气象局签订了风廓线雷达合同;集团公司规划的进出口业重点方向战略性资源进口,在与五矿的合作中推向深入。
  市场营销工作取得初步成效
  两年来,集团公司大力加强市场营销工作,进行了产品市场占有率分析、客户关系分析及市场营销理论培训,组织开展了市场营销体系建设规划研究和市场营销试点工作。三院利用海鹰集团平台,建立了院级营销中心,实现了院级营销资源的整合与共享,带动了院属各厂所民用产品的销售;深圳公司为推广智能电网产品,建立了遍布全国的营销机构,销售收入成倍增长。
  在集团公司领导的高度重视和支持下,积极开展顶层营销公关活动,在集团公司内初步形成了重视营销的有利氛围,营销业绩初步显现。二院安保科技系统签署合同逾10亿元;三院与重庆市联合建立地质灾害监测技术研发中心,深入开展重庆市地质灾害监测预警体系建设;四院晨光股份公司与中油管道单笔合同签约金额超过3.3亿元;六院风电塔筒项目两年来签订合同超过3亿元;七院在巩固航天市场的同时,不断提高军工建筑市场份额,实现快速发展;九院双捻机市场份额不断扩大,销售收入突破亿元;061基地复式永磁抽油机在大庆、大港等油田装井20余台试用,为全面开拓市场打下坚实基础,铝加工设备与印度铝业公司签订1200余万美元的合同;航天信息充分利用现有营销渠道,使国产ERP软件市场占有率进入前3名;航天汽车公司利用自身优势成功开拓汽车服务业领域,完善了产业格局;河南总公司694厂成为空客公司大陆唯一紧固件合格供应商。
  民用产业投入力度逐步加大
  两年来,微型燃气轮机发电站、生物柴油、全数字高档数控装置、全数字驱动装置及交流伺服电机及主轴电机、重型掘进机、广州交通信息系统、烟气排放监测设备等9类49个项目获得国家各类专项的立项批复,带动投资2.3亿元,确立了相关产业在国家的地位。
  集团公司近两年来逐步加大对民用产业的投入力度,2008年、2009年,集团公司共投入创新资金4550万元,支持新型节能抽油机、高效节能炊事挂车、气垫悬浮运输设备、高级视频监控系统等18个民用产业重大自主创新项目,是此前两年支持资金的5倍;特别是集团公司发行了20亿元企业债、30亿元中期票据,为民用产业重点项目的产业化发展提供资金保障,有力地支撑了民用产业的快速发展。
  军民融合园区建设步伐加快
  集团公司在湖北、贵州、江苏等地的园区建设进展顺利。孝感三江航天产业园按照“五园一区”的格局进行布局建设,分为车辆制造园、机电产品园、加工制造园、电子电器园、物流园和生产辅助配套区,规划总占地面积1817亩,重点发展重型平板运输车、重型高机动越野车、专用车及汽车零部件、摩托艇、农产品装备、卫生材料装备、智能机器人、微波产品、天然气高压容器等产业化项目,固定资产投资规模约20亿元,项目最终建成后将形成年销售收入80亿元的规模。
  061基地军民融合产业园按照“一园两区六基地”进行布局建设,占地面积8100亩,包含专用车产业化基地、核电站装备基础构件产业化基地、特种紧固件产业化基地、精密微特电机产业化基地、精密高端电子元器件产业化基地及中小企业创业基地,目前累计完成投资近30亿元。
  江苏南京军民融合产业园占地面积2800亩,由装备制造江苏产业园、机电液一体化高技术产业园、1865科技创意产业园组成,累计投资约14亿元,重点发展专用汽车、柔性管件、压力容器、工程机械、艺术制像、机电液一体化产品等项目,“十二五”末年营业收入将达到70亿元,力争超过100亿元。
  湖南、内蒙古、北京等地的园区正在加快建设。地域优势强、集群效应高、规模优势大的产业园区逐步成形,为融入地方经济的发展搭建了平台,成为与地方政府合作的有力途径,形成了新的经济增长点。
  民用产业发展方向逐渐清晰
  集团公司通过组织开展15个重点民用产业项目的规划论证和智能电网、新一代平安城市、智能交通、物联网等重大项目论证,在对市场、技术等方面充分分析论证的基础上,形成了信息技术、装备制造、现代服务业等3个民用产业“十二五”专项规划,明确了发展思路、发展目标与发展举措,民用产业发展方向逐渐清晰。
  发展民用产业的信心不断增强
  集团公司随着集团公司近两年来的发展,民用产业对未来发展的重要作用日益突出,民用产业也得到了越来越多的领导重视。对外战略合作和顶层公关工作的逐步加强和市场拓展工作的有力开展,不仅带来了营业收入的增长,而且带来了高科技、高质量的航天科工品牌形象的提升,航天科工的品牌影响力深入人心。集团公司从领导到职工、从总部到基层,全体干部员工对做强做大民用产业的信心不断增强。
  ■ 民用产业发展主要目标
  集团公司正研究制定“十二五”总体发展目标,在“十二五”期间保持20%以上的年均增速,民用产业必须加快发展速度,要为实现建设国际一流航天防务公司的目标发挥重要的支撑作用。
  在装备制造业方面,积极推进内外部资源整合,推进工业化与信息化融合。大力发展电力装备、石油装备、专用车及汽车零部件、应急救援保障装备等产业,培育电力装备、专用车及汽车零部件两个年营业收入超过200亿元的重大产业。打造北京、贵州、湖北、江苏4个经济规模超百亿元的军民融合园区。
  在信息技术产业方面,统筹系统集成与高端产品研发,统筹传统产业与新兴领域的市场拓展,推动信息技术产业结构调整升级。加大技术创新力度,实现30项核心技术居国内领先水平。加强市场营销,实现20项产品市场占有率位居国内领先地位。大力发展信息安全、平安城市、智能交通、物联网等产业,培育平安城市、防伪税控及业务信息化两个年营业收入超百亿元的重大项目。
  在现代服务业方面,着力打造“集团公司对外贸易平台”和“集团公司投融资平台”两大公共服务平台,为集团公司整体发展创造良好的市场与资本环境。大力发展对外贸易,把集团公司建设成为国际知名的成套装备供应商、重点领域的国际工程总承包商、重要战略资源的进出口商以及特色产品的全球供应商。
  要完成“十二五”目标,还需要各单位进一步解放思想,提出新思路,找到新的经济增长点,拓展新市场,实现新的发展。
  ■ 民用产业发展重要举措
  2010年及今后一段时期民用产业工作的总体要求是:以科学发展观为指导,贯彻“重创新、拓市场、调结构、强主业、抓改革、增活力”的总体工作思路,改革创新,聚焦产业,坚定信心,真抓实干,确保完成“十一五”规划任务,科学谋划“十二五”发展思路,努力实现集团公司民用产业全面协调可持续发展。
  按照2010年及今后一段时期民用产业工作的总体要求,各单位要认真做好以下10个方面的重点工作。
  (一)确保完成民用产业2010年各项经济指标
  2010年是集团公司“十一五”规划目标实现的关键年。集团公司民用产业要确保实现营业收入同比增长26.85%。
  今年上半年,集团公司民用产业保持了快速发展的良好态势,营业收入、产值等主要经济指标增长较快,为实现全年的目标奠定了良好的基础。截至6月底,实现民用产业营业收入同比增长47.7%,完成全年任务的47.9%;民用产业营业收入占集团公司营业收入的59.85%。
  上半年的经济指标完成情况增强了干部职工完成全年目标的信心,但要全面完成2010年的任务,实现“十一五”规划目标的圆满收官,还需要各单位继续努力,顽强拼搏。一是要上下一心、应对挑战。要采取切实可行的措施,进一步分解指标,把责任落实到人。二是要加大国内外市场开拓力度。要通过建立机制、完善规范等各种手段,切实提高市场开发效率,逐步扩大产品应用领域,大力提高主业领域产品市场占有率。重点客户、重大项目领导要亲自沟通。三是要把握趋势,主动应对。各单位要随时掌握民用产业发展的变化趋势,深入分析趋势变化的主要原因,及时把握产业发展的动态,有针对性地提出应对方案与措施。各单位要加大向集团公司上报信息的力度,以便于情况的及时掌握,重要事项给予及时支持。
  (二)加大改革创新力度,增强民用产业发展活力
  按照市场化的规律调整民用产业的体制机制,加快建立现代企业制度,进一步规范法人治理结构。要大力推进企业制、事业制单位的公司制改造,增强发展活力。要加大相关产业的资源整合力度,推动产业结构调整升级,提高产业的综合竞争力。要大力推动激励机制的改革创新,进一步完善薪酬体系建设,建立健全激励约束机制,合理体现从事民用产业的人才价值,用市场的方式把高管、员工和公司的利益做到有机统一,积极探索长期激励机制。
  (三)加强内外联合,发挥集团公司整体优势
  要尽快打破集团公司民用产业发展各自为战、不善于对外的局面,大力促进集团公司内部企业之间、内部企业与外部企业的合作,积极推动产学研合作,利用更多的外部资源,实现集团公司民用产业的快速发展。
  首先是要充分发挥航天系统工程的优势,加大集团公司内部关联企业及产业的联合,加速培育集团公司重大民用产业项目。其次要加强内部资源共享,鼓励集团公司所属单位开展相互配套,逐步建立集团公司内部的产业链。第三要通过多种方式,实现与外部资源的有效联合。以资本为纽带,以并购重组为手段,以领先技术输入为核心,不断整合产业链的各个环节,实现生产要素的优化配置和合理组合,建立上下协同的业务链,实现产业规模化发展。第四要加强信息交流。要逐步实现民用产业技术、产品、营销资源的交流与共享,利用集团公司整体优势,提高整体研发能力、整体公关能力、整体销售渠道拓展能力。
  (四)完善研发体系,加速民用产业技术创新
  以核心产业为主体,构建民用产业技术创新体系。大力推动原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,提高自主创新能力,支撑和引领民用产业结构优化升级,重点是要加大民用产业核心技术的研发力度,加强民用新产品的研发工作,提升关键技术领域的核心竞争力。建立研发成果市场化和产业效益回报机制,充分调动研发人员和市场经营人员两方面的积极性。
  各单位要加大研发投入力度,保持航天高科技产品的技术领先优势,增强产品市场竞争力,以高技术含量和高质量的新产品占领市场。按照民用产业发展方向和重大项目,在2年~3年内建立10个以上覆盖民用产业重点发展领域的集团公司级研发中心。
  (五)构建营销体系,提升市场营销能力
  要逐步建立三级市场营销体系,优化市场及客户资源配置,加强重点行业市场开发的整体策划,统筹国内外市场,推动市场营销规范化、制度化。一是要大力推进市场营销体系建设工作。从完善机构入手,形成和培养一支高素质的营销队伍;从建章立制入手,形成一套规范化的营销管理流程;从文化熏陶入手,塑造一种经得起市场考验的营销文化。二是要加强顶层营销公关的组织策划。上半年,集团公司已经与深圳市、南京市政府签署了战略合作协议,下半年将与更多的大型企业签署战略合作协议,促进在重点行业市场中的拓展。三是要突出重点单位在行业营销中的主渠道作用。以重点行业为目标,以目前具有良好客户关系的二级单位为主,确定集团公司行业营销主渠道,发挥主渠道的引领作用,推动集团公司相关产品打包进入行业领域。
  (六)利用多种渠道,建立市场化的投融资体系
  各单位要按照规划的产业发展方向,加大对民用产业的投入力度。要充分利用资本市场的融资功能,增加各类资本的引进。要加强IPO、定向与非定向增发、借壳上市、中期票据、企业债、产业基金等多种融资手段的运用,实现在资本市场的持续融资。要充分发挥集团公司金融平台的作用,加大对重点项目的支持力度,培育经济规模大、影响力强的支柱产业。
  (七)加强对外贸易,推动国际化经营步伐
  加大“走出去”战略实施力度,推动以产品输出向以资本、技术输出的转变。进一步加大与国外合资合作力度,充分利用国外先进技术建立合资公司。加强国际市场开拓,加强成套设备和自营产品的出口,开展国际工程总承包,探索战略资源进口贸易和特色产品出口贸易。
  (八)加强人才队伍建设,为长远发展奠定人才基础
  要加强经营管理、研发、营销三类民用产业人才队伍的培养、建设,通过人才引进、培养、使用、激励等措施,努力打造一支高水平的人才队伍,为民用产业发展提供坚实的人才保障。要开展长效激励机制,不断吸引和鼓励优秀人才从事民用产业工作,充分调动从事民用产业人员的积极性和创造性。
  (九)加速产业园区建设,谋划未来发展空间
  要在促进和落实企业债等重大项目投资上取得实效。力争3年内完成6个园区的总体建设,形成几个上百亿元的高新产业园区。进一步加快湖北军民结合产业化、湖南航天科技工业城等园区的建设,积极推进北京地区产业园规划。充分发挥地域集群优势,推动产业集聚式发展,提高研发、试验、制造能力,夯实民用产业发展基础。
  (十)加强综合管理,提升整体竞争能力
  一是要加强质量管理。大力维护航天科工产品的高技术、高质量信誉度,倡导具有航天军工特色的民用产业质量文化,在集团公司各级各类公司中贯彻实施。二是要加强成本管理。加大降本增效力度,降低生产成本、采购成本,提高劳动生产率,不断提高企业经济效益。三是要加强知识产权管理。制定实施民用产业知识产权战略,高度重视发明专利的申报工作,有效保护自主创新成果,推进成果产业化的应用步伐。四是要加强科技成果申报。要开辟民用产业成果申报渠道,加大成果申报力度,增加知名度,培育航天科工民用产业优质品牌。五是要加强安全生产。民用产业产品种类多、危险作业点多、生产调试现场条件差,各级领导要高度重视安全工作,确保生命、财产安全。
  民用产业的发展决定着集团公司战略目标的实现。回顾过去,面对国际国内的双重竞争压力和宏观经济形势的波折挑战,集团公司成功保持了民用产业的快速发展。面向未来,集团公司干部职工更要牢固树立必胜的信心,改革创新,聚焦产业,坚定信心,真抓实干,努力实现集团公司民用产业科学持续快速发展。

 (责任编辑 孙建平)