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航天科工集团正式启动全面风险管理
发布时间:2009-09-25     信息来源: 中国航天报讯
       9月22日,中国航天科工集团公司召开全面风险管理体系建设动员视频会,对风险管理工作进行部署。这是集团公司持续强化科学管控过程中的又一积极举措,标志着全面风险管理工作正式启动。
  集团公司总经理许达哲在会上作重要讲话,并对下一步风险管理工作提出具体要求。集团公司副总经理高红卫、纪检组组长高福来、副总经理方向明、总会计师刘跃珍等在主会场出席会议,所属各单位领导在视频分会场参加会议。会议还邀请中国神华能源股份公司总裁凌文介绍了风险管理经验。视频会由高红卫主持。
  许达哲强调了建立和完善全面风险管理体系的重要性和必要性。他指出,建立和完善风险管理体系就像“维护人体的免疫系统”,是推动集团公司科学发展的客观需要,是国际大形势下集团公司应对复杂市场环境的需要,也是强化现有管理体系的现实需要。只有建立健全全面风险管理体系,运用风险管理的专业技术和手段,防范经营管理中的风险,才能为集团公司又好又快发展提供保障。
  许达哲对下一步的风险管理工作进行了部署并提出五点要求:第一,切实加强对全面风险管理体系建设的领导,发挥好领导干部在风险管理中的示范作用;第二,真正落实各级风险管理责任,通过各单位、总部各部门业务的风险归口管理,将风险管理责任分解落实到每个环节、每个人身上;第三,加强防范和应对重要风险,抓住主要矛盾,先从影响集团公司发展的重点、紧迫的风险事项抓起,然后逐渐实现全面风险管理;第四,积极营造风险管理氛围,通过风险管理体系建设,形成有航天科工特色的良好的风险管理文化,并将其融入到企业文化建设过程中;第五,处理好风险管理与战略、效益、效率的关系,既善于利用风险中蕴藏的机会,又有效地规避风险。
  刘跃珍对集团公司《开展全面风险管理体系建设指导意见》作了宣讲,从如何认识风险管理,全面风险管理体系建设的总体目标、特征和主要任务、计划安排等方面对该《意见》进行了解读。
  根据计划,集团公司将构建风险管理的“四道防线”:第一道防线是各职能部门和业务单位,第二道防线是内部审计与风险管理部门,第三道防线是风险管理委员会,第四道防线是总经理办公会。集团公司将在2011年底以前建成涵盖各主要单位、主要业务和管理流程,以风险识别评估、风险预警和内部控制为主要手段,设计合理、运行有效的全面风险管理体系。
  会上,凌文从神华公司的风险管理理念、风险管理体系构建的框架和未来发展思路等方面与参会者进行了交流。
  (王娟)
  (责任编辑:孙越)