2月24日，中国航天科工集团有限公司党组书记、董事长高红卫到二院调研指导工作。集团公司总部有关部门领导，二院全体在家院领导，院本部各部门、二部、空间工程总体部、网络信息总体部、物资部领导参加调研。

高红卫首先来到物资部，现场观看了云平台实际应用操作，听取了物资部推进“ERP＋云平台”建设应用以及编码工作情况的汇报。随后，听取了关于前期调研二部、空间工程总体部、网络信息总体部指示落实情况以及二院2018年经营计划安排情况等专题工作的汇报。

集团公司总部部门领导对相关工作提出了建议。

会上，举行了集团公司网络信息总体部揭牌仪式。

高红卫对二院、三个总体部和物资部的工作表示充分肯定，对后续工作提出了要求：一是积极研究论证“一脑一舱两室”在二院的落地实施，涵养云端生态，按照集团公司总体安排，用好云端业务工作室；二是强化区块链技术的研究和应用；三是加强与航天云网公司的沟通和对接，加强平台利用，改进平台功能，实现互利共赢；四是要清楚认识1607工程与智能协同云之间的关系，1607工程是包含总体、基础、技术、产品、应用、示范工程的完整体系，智能协同云重点是总体和技术，网络信息总体部要把握好1607工程的功能定位；五是强化创新，加强利用快云工程相关技术进行领域拓展的方案论证；六是立足服务国家战略，立足提升集团公司及二院未来战略地位，分阶段做好国家重大项目论证；七是空间工程总体部要坚定信心，提升创新的意识和能力，要敢于创新、敢于成功，坚持“牵头是硬道理”，基础技术尽快见底，加强融资，尽早发射卫星、投入运营；八是将四院量子通信技术和能力纳入1607工程，做好IPV4到IPV6的升级工作；九是加强二院建模仿真优势与智慧城市建设的深度融合，加强人工智能深度学习技术应用，构建线上线下一体的大智慧城市体系。

高红卫充分认可二院2018年经营计划安排，指出汇报完整、系统，符合中央精神，充分落实了集团公司党组各项要求，体现出了二院整体干事创业的热情，反映出二院在“四个化”“三创新”工作上持续发力、取得实效。希望二院在抓好科研生产中心任务的同时，做好人才队伍建设的提升工作，做好预案、防控风险、化解矛盾，尽早适应新时代下的新模式、新要求，焕发人才队伍新风貌，进一步提升工作的主动性、创造性，全力打造新二院。