2月23日，中国航天科工集团有限公司总经理李跃及总部有关部门通过视频会议的形式专题听取六院工作汇报，对六院2018年开局工作取得的成绩给予高度评价，并就做好全年各项工作提出了具体要求。

六院院长丁旭昶，副院长赵勇、贾永刚，院本部有关部门负责人参加了视频汇报会。

李跃听取了丁旭昶代表六院作的《改革创新 转型升级 强力打造先进核心竞争力 提质增效 善作善成 全面打赢三大攻坚战》的工作汇报，全面了解了六院2018年责任书、责任令分解和全年工作策划情况。集团公司总部部门针对六院2018年的各项指标、目标和重点任务进行了协调和指导。

听取汇报后，李跃高度评价六院2018年“1726”年度策划工作，认为策划达到了“优秀”水平。整体上责任清晰，体系完整，较为系统地落实了十九大精神、集团公司战略部署和年度任务要求。六院1-2月份主要经济指标高于集团公司平均增速，实现了稳步开局。

就开展好2018年重点工作，李跃从以下方面提出了工作要求：高度重视、系统安排部署习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习，学用结合、学以致用；借“十三五”规划调整的契机，抓紧时间论证先进固体动力，力争多立项；认真研究产业化发展，特别是依托六院自身特点多开发跨院联合的产业化项目；做好事业单位改革工作政策研究，要谋划长远，做好方案，积极协调，稳步推进；加强固体领域的抢滩占位，认真研究和协调处理型号科研生产有关问题；打造“双创”工作升级版，从内部项目和内外联合的项目中挑选典型项目，研究商业模式创新，推进从产品走向商品；充分重视商业航天、军事航天等产品质量，确保成功；全面落实好工装全覆盖工作；做好营业收入板块归集工作；倍加珍惜六院军贸实现了突破，确保军贸产品的质量；持续做好“两金”压减工作，特别重视民用产业“两金”，落实“四个阳光”和业财一体化，落实责任制；抓好责任书、责任令的落实，强化过程的监管控，建立偏离目标的管控机制，及时发现及时纠偏，确保目标实现；进一步做好ERP等系统的实施，推进智慧企业建设，进入集团公司前列。

会上，丁旭昶院长表示，李跃总经理和总部部门提出的要求要一一落实，下次汇报要有阶段性的成果。

就落实好此次视频会议精神，丁旭昶要求六院本部部门：一要认真做好习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的学习，要结合业务工作实际进行学习，要学以致用。二是先进固体动力要加强论证，要密织责任制之网。三是民用产业产业化论证要打开思路，一个月后要拿出产业化论证的报告，要有具体的项目清单，制定民用产业产业化路线图。四要强化智慧企业等信息化工作，用信息化的模式推动企业发展，倒逼企业改革。五要抓落实，全面绩效计划要条条压实2018年工作会内容，要建立偏离目标的管控机制，要强化过程的实时管控。六要完成好科研生产策划报告，报告要有指标、管控和考核。七要高度重视“两金”，要持续做好“两金”压减工作，特别重视民用产业“两金”。