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高红卫调研培训中心时提出 教学科研要转型 经营服务需创新
发布时间:2016-01-13     信息来源: 中国航天科工培训中心
       1月6日,中国航天科工集团公司党组书记、董事长高红卫,党组成员、副总经理方向明率总部人力资源部、经济合作部、党群工作部、发展计划部领导听取了培训中心工作汇报,并对培训中心未来工作重点进行了指导。培训中心领导班子成员及主要部门负责人参加了会议。

  会上,培训中心主任陈永凤对培训中心2015年主要工作情况及2016年重点工作安排、重大项目进展、“十三五”发展设想、党校工作设想等四个方面内容进行了重点汇报;培训中心党委书记赵迎红就2015年工作亮点作了补充汇报。与会领导围绕培训中心转型升级,就围绕主业开展教育培训、创新培训模式、加强两级班子建设、加强理论研究、强化“党校姓党”突出作用等方面进行了交流。

  方向明指出,培训中心一是要始终紧密围绕集团公司的战略落地,在人才培养、干部培养等多方面发力;二是要坚持创新发展,对新业态,商业模式创新要加紧论证;三是要强调党校姓党,课程要严格按照中央的要求进行设计;四是要强调自身队伍建设,加强对三级单位管控。

  高红卫充分肯定了培训中心2015年工作所取得的成绩,并就培训中心后续发展进行了指导。高红卫指出,培训中心要围绕“教学、科研、经营、服务”深化创新落实转型升级,一是在教学方面,要注重“两个结合”,即内部教学和外部教学相结合,内部教学优先;课堂教学和体验教学相结合,体验教学创新。二是在研究方面,要开展中央政策、集团战略、部门工作三个层面的研究,重点开展对党中央、国务院各项方针政策的研究工作,开展对集团公司党组战略部署、战略措施的理论解读。三是在经营服务上实现“三创新”,通过“三创新”提高经营服务水平,创造经济价值。四是要配合集团公司新技术新产业的发展开展培训,寻找新业务和经济增长点,协助做好客户的引导工作。五是要配合集团公司做好新业态、商业模式创新、三大平台建设的研究,并让研究和实践成果走上讲台;六是要结合集团公司新技术、新产品建设体验中心,利用虚拟现实、太空行走、仿生鱼、外骨骼等具有高科技特点的新产品建设体验馆,吸引学员和游客,实现体验教学创新。