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四院红阳公司“任务卡”托起“私有云”
发布时间:2015-08-18     信息来源: 中国航天科工四院
  “云来了,你该做什么?”近日,中国航天科工四院红阳公司出台《《湖北三江航天红阳机电有限公司应用集团公司协同共享制造平台管理及考核办法(试行)》,为相关部门分发任务卡,强力托起“私有云”。从“有口无凭”到“有理有据”,该公司科技发展部项目主管陈建平坦言:“办法出来后,安排工作更畅快了!”

  本着“传压力、促发展、简流程、快响应、明指标、严考核”的原则,按照任务承揽与任务外协两个方向,针对部门级、系统级两个层次的任务,该办法将科技发展部、科研生产部、四大制造部、检验检测部、外协部、物资部等主要科研生产部门悉数纳入,逐一划定任务分工及相关职责,并对技术中心、信息化工作部等相关部门的技术保障和服务保障要求进行明确,结合各部门职能及责任画出一张张权责清晰的任务卡,确保各部门在大有可为的任务面前大有作为。同时在梳理集团公司“私有云”工作流程基础上,制定了该公司应用“私有云”平台进行任务对接的流程及管理要求,力求制度执行链条清晰、流程畅通。

  为促进各部门积极应用“私有云”平台进行任务承揽并优质及时交付客户,确保本专业及公司可持续发展,办法还分章节特别制定了考核办法,按照每季度检查部门指标序时进度、每月检查合同执行及项目进展情况、及时查看外部评价的频次开展日常考核,按《协外市场开拓管理办法》《基于实际绩效的科研生产计划考核与管理办法》等开展年度考核,加强制度执行的实时监控和效果反馈。

  据悉,自集团公司“私有云”上线后,该公司安排专人组成专班及时上线运作,目前已进行能力发布18条、需求发布1条,并有两个项目形成对接,进入报价和洽谈环节。“‘私有云’来了,是机遇,也是挑战。一朵云将大家的能力全部摊开,只能更快、更强才能突出重围。”经历过两轮技术能力编写研讨,该公司技术中心技术员不无感慨地说。(文/沈佳)