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河南航天工业总公司强调找差距 加快进度 确保完成全年经营任务
发布时间:2014-08-08     信息来源: 河南总公司
   为总结各单位上半年经济运行情况,分析生产经营中存在的瓶颈问题,确保全年经济指标和重点工作顺利完成,河南总公司在695厂大会议室组织召开了上半年经济运行分析会。河南总公司领导班子、助理级领导及机关全体人员,695厂领导及中层以上领导干部,航科公司、豫南基地、天然气分公司领导及有关部门负责人参加了会议。


图为河南总公司经济运行分析会会议现场


  会议通报了河南总公司上半年主要经济指标完成情况、“两金”管控任务完成情况及年度重点工作推进情况,深入剖析了当前企业经济运行和经营发展中遇到的瓶颈问题,研究提出了针对性强、操作性强、目标性强的实施措施,总结评价了所属各单位经济运行中存在的突出问题,明确了下半年改进措施及未来工作的着力点。

  今年上半年,河南总公司按照集团公司改善经营绩效、提升发展质量等一系列措施,紧紧围绕年度工作报告提出的“四个确保”和“四个促进”工作目标,经过全体干部职工齐心协力、奋力拼搏,液压气动主业规模实现小幅增长,营业利润同比实现两位数的增幅,EVA计划完成率高于序时进度,成本费用总额占比优于年度目标。与此同时,也存在着个别指标计划完成率低于时序进度,“两金”管控目标距集团公司要求还存在差距等问题,经济运行质量有待进一步提升。

  会议指出,河南总公司经济运行中暴露出液压气动主业增长任务艰巨、被动局面亟待扭转,市场营销规划不足、对主业增长的引领作用亟待加强,设备产能尚未充分发挥,生产组织管理有待完善,“两金”管控目标仍有差距、制定措施需进一步落实等问题。所属单位逐一汇报了上半年经济运行情况,分析了经济运行中存在的问题,制定了后续解决措施。

  河南总公司总经理栾聚宝认为,企业发展是逆水行舟、不进则退,各级领导干部要深入理解“领”和“导”的含义,加强自身学习,不能停留在旧的思想、旧的认识、旧的阶段;同时,传达了集团公司高红卫董事长关于企业开展“止血、降耗、创新、增收”的指示,以及曹建国总经理关于集团公司上半年经济运行情况报告的要求;其后,对各单位经济运行情况进行了点评,重点对各单位在经济运行中未能发现的较为突出的问题进行明示,并提出了具体的改进要求;最后,要求各级领导要对照集团公司下达的年度工作目标及年初签订的重点工作任务责任令,进一步查找差距,加快工作进度,确保完成全年的经营任务。

  会议对下半年的经济工作提出四点要求:一是对照责任书查找不足,严格落实年度经营目标;二是大力强化清收压库措施,确保完成“两金”管控任务;三是结合两个工程的实施,大力强化生产经营管理,提高经济运行质量;四是以夯实财务基础管理为抓手,全面提升基础管理水平。(文/王阳、摄/蔡丹妮)