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航天精工2012年经济运营质量稳步提升
发布时间:2012-12-31     信息来源: 航天精工
   
    即将过去的2012年,是航天精工重组整合后的第二年,也是公司按照集团公司党组战略部署,抢抓机遇,强化优势,加快发展的关键一年。为全面分析公司全年经济运行情况,总结工作,部署任务,1228日上午,航天精工召开领导干部会暨全年经济运行分析会。会议由航天精工党委书记杨廷西主持,航天精工领导班子成员及各分、子公司、总部各职能部门负责人参加了会议,曹军董事长发表重要讲话。


图为会议现场

    会上,各分、子公司有关负责同志、总部发展计划部、财务部等相关部门负责人分别就全年经济运行情况和预算执行情况进行了分析。2012年,航天精工以集团公司发展战略为引领,以IPO首发上市为主线,经营规模稳定增长,利润水平显著提高,主营业务更加突出,运营质量显著提升。经预测,2012年实现工业总产值同比增长32%营业收入同比增长20.3%,利润总额同比增长63%,经济增加值(EVA)同比增长42%,科研生产经营再次取得良好成绩。


    会上,张明蓉对抓好内控制度的运行提出要关注三个环节的工作,一是制度应知应会,二是执行制度留下痕迹,三是在制度执行过程中进一步完善制度。杨廷西要求总部各部门要对照集团公司考评办法,做好对标测评和总结提高工作,要进一步重视存货清理专项工作,深入推进管理提升活动。


    曹军在讲话中指出,经过干部职工的共同努力,航天精工到了为全年工作划句号的时候。航天精工作为机械制造类企业,其经营质量在集团公司名列前茅,今年的句号可以说比较圆满。但同时,公司有一些指标也应引起我们的高度关注。因此航天精工领导班子在深入学习贯彻党的十八大精神,认真审视分析公司形势任务的基础上,对经营思路做出重大调整。


    曹军指出,为进一步提高经济运行质量,航天精工目前的主要矛盾是实现IPO首发上市。航天精工要成为国内第一航空航天紧固件领军企业,必须向国际一流向齐。对标国际一流,航天精工的努力方向要由外向内,苦炼内功,提高工作效率。他要求,营销公司要在明年军品市场没有更大增长空间的情况下,再加压力,做好市场开拓方式方法的研究,确保2013年有更好的经营成果。三个制造公司要围绕“提质量、降成本、保交付”,开展内部管理提升活动,通过走专业化生产道路提高生产效率。研究院要在新的一年加大新产品开发力度,一方面为制造公司提供技术支撑,一方面要通过加强自身建设,提高研发能力。总部各部门要在梳理全年工作的基础上,与集团公司考核指标进行对接,总结成绩,查找问题,提出解决方案,着手准备明年的任务。在内控体系运行过程中,要认真学习、消化制度,保持制度的刚性,促进公司顺利运转,促进公司健康发展。(文/李慧清)