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河南公司组织项目管理培训助力公司管理提升
发布时间:2012-06-13     信息来源: 河南公司

  要实现公司管理水平的切实提升,就需要引进、学习、吸收先进的管理理念和借鉴成功的管理经验。经过多方协调和精心筹备,中国航天科工河南公司695厂组织的项目管理培训,于6月10日在695厂四楼职工学校顺利开班进行。

  此次培训是河南公司落实国资委和集团公司开展“管理提升”活动要求的重要举措。领导高度重视,695厂领导和各部门领导绝大多数参加培训学习。

  项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过临时性、专门的柔性组织,对项目进行高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是一项综合的管理技术,具有一套相对成熟的管理方法和工具。它践行了“系统思维”、“过程控制”、“结果导向”“目标管理”等先进管理知识和理念,融合“成本管理”、“时间管理”、“风险管理”、“人力资源管理”等十二大知识领域,并形成了基于工作分解(WBS)和责任分配(OBS)的一套实用管理方法和工具。

  在此次培训学习的过程中,学员们兴致盎然,听的津津有味,学的不亦乐乎。一方面,由于培训的内容具有很强的综合性和实践指导意义;另一方面,由于主讲人揭津荣老师优先的授课技巧。

  因为项目管理的内容十分丰富,一天的导入式培训,所学内容很有限,为了让学员们对项目管理的理念、方法和工具深刻的认识和体会,讲师将学员分为7组,并根据所讲项目管理内容的推进,分步给大家布置课堂作业。并要求每个小组选取实际工作中正在进行的一个项目作为案例,根据项目管理和讲师要求,讨论并完成作业,比如明确项目目标,制定项目工作描述表,编制重大里程碑,进行工作分解(WBS)等。完成后,由小组代表作讲解,讲师点评。

  通过此次项目管理培训和学习,学员们了解了项目管理的概念、理念,尝试了其中的工具、方法,认识到了自身管理上存在的差距,开阔了视野和思路,普遍反映收获颇丰,希望多组织类似的讲座。(文/吕亚飞  摄/张丽)

   
    图为小组代表讲解小组项目作业