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河南公司召开管理融合专题会
发布时间:2012-05-18     信息来源: 河南公司

  管理融合对中国航天科工河南公司和695厂来讲是个全新的课题、历史的挑战,是在管理实践上的一种创新、一种探索。为了充分地发挥好管理融合的效果,确保两级管理各项工作的顺利开展,在机关人员695厂办公基本到位后,5月15日,河南公司机关全体人员在695厂召开一次两地办公专题会议。

  会议由河南公司总经理、党委书记栾聚宝主持。会议就河南公司管理融合情况进行了专题分析研究,对河南公司机关人员到695厂现场办公进展情况进行了总结,对河南公司与695厂管理融合为河南公司和695厂带来的影响进行了分析。

  河南公司机关到695厂办公人员畅谈了自己现场办公的感受与体会,总结分析了管理融合对两级单位人员开展工作带来的便利与不便和为两级单位管理提升带来的有利与不利。同时,结合河南公司正在开展的管理提升活动,对管理融合后河南公司和695厂管理理念、思维方式、工作作风和工作方法提出了建议。与会人员一致认为,对河南公司来讲,深入生产一线办公,可以更全面的掌握科研生产一线的信息,可以在提升自身综合能力的同时更好的发挥对695厂的指导和引导作用;对695厂来讲,管理融合可以使其学习河南公司管理人员的大局观念、系统思维及工作方式,进一步提升自身业务能力、工作效率和管理水平。

  会上,河南公司总会计师何宏华,副总经理杜耀德、李文玉对河南公司管理融合提出了要求。第一,希望大家尽快克服困难、适应环境、融入环境、主动工作;第二,希望大家把机关好的工作作风带到695厂,向系统观管理、精细化管理转变;第三,希望大家尽快发挥河南公司结合实际情况采取的“一套人马、两级管理”系统管理职能,捋顺工作关系、优化工作流程、提高工作效率,最大化地实现共赢。

  会上,栾聚宝对河南公司机关人员一心一意某企业发展的大局意识,积极、主动到一线办公表示肯定。河南公司财务部和政工人事部较早到现场办公,人员介入较早,对现场参与逐渐深入,推动基础管理工作已取得初步成效,如外协、采购实行预算管理,成本管控能力也得到一定程度的增强。同时,党群、人事的基础工作都抓得更实了,基本融入了现场管理。他强调:管理融合的目的,一是提升河南公司的管控能力,二是提高695厂的管理水平,最终目的是为大力发展河南航天液压气动产业夯实管理基础,是为把695厂打造成为支撑河南航天液压气动产业发展的龙头企业。

  栾聚宝指出:河南公司管理人员到一线办公,有利于了解一线情况,掌握实际情况,面对面接触,可以提高工作效率;有利于克服远离现场的机关作风,提升管理效能;有利于人才培养和成长,尤其是年轻人的成长。同时,他还认为,到一线办公,河南公司每一位人员的工作都加重了,要求更高了,困难更大了,生活也有一定的不便,但同志们都主动、自觉地克服了种种困难,这体现出了大家的奉献精神和大局意识。

  栾聚宝对河南公司管理人员提出了三点要求:一是要正确认识、积极工作。要认识到“两级法人、一级管理”为主的管理融合是河南公司发展的现实需要,是两级单位业务提升的需要,是内外环境条件下实际的必然选择,在此过程中,河南公司人员工作要务实、素质要提升、管理水平要提升。二是河南公司机关人员要做好定位,珍惜到一线办公的机会,要认识到自己首先是695厂的管理人员,完全融入,统筹协调两级工作,做到两不误两促进,齐心协力共同打造我们的液压气动企业;三是要借助开展管理提升活动为契机,抓住难得的机遇,快速提高,快速成长,把握机遇,使思想及业务技能尽快提升,在全新的课题面前、新的实践中创造出新的天地、新的精神、新的业绩。
 

    
  图为会议现场

  
  图为栾聚宝对机关到现场办公人员提出要求