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六院:打好“组合拳” 闯出新天地
发布时间:2011-01-27     信息来源: 中国航天科工集团公司
   抓住四个产业,实施四大战略,实现六个方面的较大提升,把六院建成具有较强的可持续发展能力的军民融合发展的航天固体推进技术研究院,这是中国航天科工集团公司六院“十二五”发展的思路与目标。
      有了目标,如何稳扎稳打地将蓝图变为现实呢?六院院长刘泽明日前谈出了自己的想法。 

      “任务型”向“经营型”转变
      四个产业、四大战略、六个提升,这些看似简单的数字背后,蕴含着大量艰辛的劳动。
      “十二五”期间,依托地方经济发展的特色优势,六院将不断深化军民融合发展,充分挖掘六院及所属单位的优势和潜力,重点在军用产业、装备制造业、化工和复合材料产业及现代服务业四个产业方向上大力开展工作。
      同时,六院将全面实施营销战略、创新战略、成本战略、组织能力提升战略这四大战略,推动六院由“任务型”企业向“经营型”企业的转变。
      此外,通过四大战略的实施,在支撑六院可持续发展的人才、技术、成本、品牌、管理和经济六个方面有较大的提升。
      “思路决定出路,我们的‘十二五’发展思路是指引我们前进的路线。我们全院干部职工将齐心协力、坚定不移地朝着我们的目标走下去。”刘泽明说。 

      “组合拳”实现愿景
      实现“十二五”蓝图,必须采取有力措施。打好“组合拳”,重拳出击,狠抓落实,这是六院领导班子的共识。
      加大管理体制机制改革。解放思想、转变观念,破除制约六院发展的体制机制问题,充分发挥好“拳头”作用,确保主业发展,推进体系融合战略。
      强化技术创新,增强技术储备。围绕主业发展需求开展技术创新,加大投入,选好突破点,拥有一批具有自主知识产权的核心技术和产品,不断提高核心竞争力,多方位拓展六院的发展空间。
      提升六院民用产业水平。坚持发展规模、速度、质量、效益相统一的原则,加强院本级的统筹、策划和协调能力,集中力量办大事。按照现代企业制度强化规范管理,提高运营质量和效率。健全激励考核评价体系和机制,加大营销体系建设,加强对外投资管理,加强产业链建设和维护,推动民用产业快速健康发展。
      提高经营能力和效益。以预算管理为基础,加强成本控制体系建设,提高赢利水平。分解责任、加强考核、强化监督,全面完成“十二五”末期节能降耗工作目标。创新融资方式,优化资本结构,充分研究和利用相关政策,积极争取资金支持,提高资金使用效率。
      系统实施“人才强院”战略。继续优化人才结构,畅通不同专业人才的成长渠道,强化社会人才资源共享机制。完善人才选聘、人才培养、业绩考核评价和激励约束体系,全面深化高层次人才引进、关键人才专项开发、关键人才接力和全员职业生涯开发工程。
      关注民生、保障民生,扎实推进民生工程。通过加快发展,稳步提高职工收入水平,提升职工生活品质。积极改善职工生产、生活条件,解除职工的后顾之忧。完善职业健康保障体系建设,形成具有六院特色的科学化、规范化的职业健康保障体系。
      完善党建思想政治工作体系,切实将企业的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。以加强党的思想、组织、作风、制度、反腐倡廉和能力建设为抓手,健全党建工作、思想政治工作、企业文化、职工民主管理、团员青年工作、预防和惩治腐败体系,为六院改革发展稳定大局提供坚强保障。
      “挑战与机遇并存,压力巨大、挑战巨大,但只要我们全院上下一盘棋,凝心聚力干事业,我们就一定能实现‘十二五’目标,也一定能创造奇迹!”刘泽明坚定地说。(文/于雪梅)
 
   (责任编辑:海容)