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二院:建设项目推进有力全面落实
发布时间:2010-12-02     信息来源: 中国航天报
  目前,中国航天科工集团公司二院2010年度十多个建设项目已完成竣工验收工作,形成固定资产近10亿元。这些项目的实施,打通了型号批量生产瓶颈,攻克了型号研制的难关,为该院科研生产能力的不断提升打下了坚实的基础。 

  今年,该院固定资产投资工作任务量是往年的两三倍,很多项目是统筹建设、拼盘项目,建设难度非常大。 

  面对超负荷的工作以及上级领导的高标准、严要求,今年年初,该院要求各级领导提高认识,把固定资产投资工作当作头等大事。特别针对拖期项目,该院要求必须实现“今年明显改观、明年根本改观”的目标。 

  对此,该院领导和投资战线上的同志们上下一心、奋力拼搏、积极进取,坚决贯彻落实全院“一盘棋”的战略部署,按照“一月一月地捋、一周一周地抢、一天一天地抓”的节奏紧张地进行工作。 

  经过艰苦努力,该院固定资产投资工作取得了很多成果,项目执行情况得到明显改善,从初期立项到竣工验收,执行规范更加合理,各项工作正在有条不紊地快速向前推进。 

  在此过程中,该院固定资产投资工作逐渐建立起一套行之有效的新举措、新方法。 

  该院建立了“日报、周例会、月考核”的管理制度,每月召开院长专题办公会,及时对各单位提出的需协调的问题制定有针对性的措施,对未完成的工作进行深入分析,及时整改推进,从思想上、态度上重视该项工作,从政策上加大推进该项工作的力度。 

  该院所属各单位也增加了从事固定资产投资工作的人员。这从规模上、实力上增强了固定资产投资战线的战斗力,培养了一支能打硬仗的投资团队。 

  该院相关部门还加大全局协调以及过程控制的力度,对工作计划完成情况严格考核,加大奖惩力度,充分调动全局,发挥各方的主观能动性。 

  该院还积极开展军工建设项目自查工作,制定专题工作计划,按照集团公司的要求完成了检查工作;该院总部相关部门、所属各单位“一把手”亲自负责,通过层层分解责任,逐级传递压力,把问题、隐患解决在当下。 

  这一系列的组合拳从思想上、组织上、计划上、执行力上全面加强了固定资产投资工作团队的战斗力,强化了固定资产投资团队的责任感和使命感,深化了二院总部和所属各单位的互信与协作。一批拖期严重的项目得到了有力推进与全面落实,多个建设项目顺利完成竣工验收,整个固定资产投资工作更加规范,为后续工作的进一步开展与完成打下了良好的基础。 (文/王燕泽 王丽娜)

  (责任编辑:姗姗)