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航天信息:六项举措 树立龙头
发布时间:2010-07-26     信息来源: 中国航天科工集团公司
       编者按:日前,中国航天科工集团公司召开了2010年民用产业工作会,会上表彰了2007年~2009年任期民用产业发展突出贡献单位,现将受到表彰的4家单位的经验进行介绍,供各单位学习借鉴。


       作为中国航天科工集团公司民用产业的龙头企业,航天信息股份有限公司在集团公司的关心与支持下,公司经营班子精心管理、积极开拓,全体员工努力拼搏,2007年~2009年实现全面科学快速发展,经营业绩、管理创新等方面水平显著提高。
        三年任期内,该公司每年都全面超额完成集团公司和公司董事会下达的年度经营目标,各项主要经营指标实现了大幅增长,持续保持了又好又快的发展态势。三年来,该公司经济增加值共实现19.7亿元,三年分别完成了5.3亿元、6.9亿元、7.5亿元,年平均增长率达到22.5%;利润总额实现24.8亿元,比上一任期增长109.6%,三年分别完成了7.1亿元、8.1亿元、9.6亿元,年平均增长率达到22.7%;民用产业营业收入总额实现182.5亿元,较上一任期增长119%。
        三年任期内,该公司推行六大举措,推动公司全速前行。
        一是持续推进管理创新,规范管理步入正轨。
        在信息化体系建设方面,该公司OA系统、ERP系统、综合业务管理系统、视频会议系统、CRM系统等信息化手段的全面实施,提升了公司的整体管理效率。
        在科技创新体系建设方面,该公司充分发挥数字技术研究院的核心作用,建立了博士后工作站,同时广泛开展与外部科研院所的研发合作,形成了研究院、事业部、分子公司多层级自主研发与对外合作相结合的研发创新体系,在总体规划、基础研发、对外合作以及人才建设等方面开展了大量工作。
        在内控体系建设方面,该公司从建立完整的操作性较强的内部控制制度入手,加强了重点环节的有效控制。通过建立覆盖全国分子公司的网上银行系统,结合定期或不定期内外部审计,加强了对所属公司的内控管理。经过三年的持续努力,信息化、科技创新和内部控制三大体系已经基本建成。
        二是不断增强市场意识,市场化运作能力显著提高,成功实现市场化转型。
        通过转变发展观念,开展积极的市场运作,该公司已经成功实现了由计划向市场、由垄断业务向完全竞争的转型。同时,该公司积极实施了相关多元化扩张战略,利用雄厚资金、技术实力、航天背景、政府资源,从最初的一个税务行业,成功拓展到公安、交通、教育、金融、广电等多个领域,部分非税控业务已具备一定的规模和影响力,在业内已跻身前列。
        三是加深知识积淀,发展后劲十足。
        该公司每年都从利润中提取研发资金,支持重大项目的研发,取得了很好的成效。近三年内推出的新产品销售额占总收入的比例已达到31%,新产品不断投放市场,为公司的快速成长带来强劲的动力。
        四是结构日趋合理,抗风险能力得以提高。
        为了不断适应市场变化,该公司对组织结构进行了不断优化,使之日趋合理,形成了以业务为主线,以产品链、供应链、市场系统和职能系统为业务支撑的新型组织架构。
        五是提升企业形象,品牌效益日益显现。
        该公司围绕“创建一流信息安全产业集团,成为中国信息化进程的主力军”的远景目标,运用整合营销传播的科学方法,完成了从“税务行业专业解决方案提供商”向“信息化专家”的转变。
         通过组织各种推广活动,并借助媒体的全方位传播,有效展示了该公司综合实力与社会责任感,进一步提升了企业形象。
        六是党政工团齐抓共管,企业文化深入人心。
        在加强党组织建设过程中,该公司以先进性教育和学习实践活动为契机,不断推动公司学习型组织的建设,提升党员干部综合素质与修养,提高业务水平,充分发挥党员的先锋模范作用。
        目前,该公司已确立了“十二五”产业规划方向,主要为金税、行业应用集成、电脑设备、企业信息化、卫星应用及数字媒体、物联网等产业,并通过完善制度,规范管理,优化和调整组织机构,持续进行新业务支撑体系建设,为企业实现可持续发展提供强有力的保障与支撑;加强自主创新,实施技术领先战略;实施人才强企战略;完善内控体系建设,保障经营活动正常有序地开展;发挥资源优势,实现良性互动;提高供应链管理水平,努力打造过硬的航天品牌,以更优异的成绩,迎接新经济发展的机遇和挑战,促进信息产业的繁荣与发展,实现从专业化品牌向大众化品牌的跨越式发展。(文/航信)
 
     (责任编辑:海容)