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061基地:埋头抓质量 昂首拓市场
发布时间:2010-03-26     信息来源: 中国航天新闻网
       

抓好航天质量工作,不仅是成功的需要,更是市场的鞭策。虎年新春,中国航天科工集团公司061基地在狠抓民品质量的过程中,深刻意识到只有质量,才是航天产品闯市场永远的王牌。
  
  改善,改善,再改善!
  前不久,为进一步提高产品质量,该基地航天电器公司出台了岗位改善管理办法,大大激发了员工岗位改善积极性。1月份以来,公司员工共提出各类岗位改善项目近200项。
  模具车间钳工班组员工况云刚提出了改进3211YH基板加工方法的岗位改善项目。改善后,效率由原来每小时加工10个~15个提高到每小时加工70个~80个,更重要的是质量得到了有效保证。该班组员工熊崇山提出的3114轭铁压弯改进方法的改善项目,改善后已加工近3万只合格零件,模具均无异常。这一项目的实施使加工效率提高了约33%。
  
  催生群众“金点子”
  群众的智慧是无穷的。该基地精工公司、红光公司、群建公司充分发挥职工的积极性,催生质量“金点子”。
  精工公司工会开展群众“小改小革”活动,对12个促进质量的项目进行奖励。红光公司创造条件,激发员工的聪明才智,“金点子、小发明、小创造”层出不穷,解决了许多难题,保证了产品质量。40项技术、质量创新项目,为公司节约成本50多万元。从去年至今,群建公司共收到提案339项。这些提案从效率、流程、成本等方面进行改进,有效提高了产品质量和效率。
  
  从现场明亮整洁起步
  为了持续改进产品质量,进一步扩大市场份额,该基地凯星公司狠抓基础管理尤其是现场管理。公司层层抓管理责任落实,把监督放在日常,成效显著。
  该公司为了推进6S基础管理上台阶,投入巨资对生产现场进行工艺布局调整和治理,对照明、配电设施进行更换,使公司整个生产现场布局合理,明亮整洁,生产流程顺畅。年初以来,该公司在推动6S管理工作中,除部门及班组的奖励处罚外,在监督检查中共负激励109人次,正激励178人次。通过有效的监督管理,使该公司的6S基础管理跃上了一个新台阶,产品质量上了一个新台阶。
  
  为了客户的需求
  近期,061基地石油仪器公司发出动员令,掀起了抢制油井远程监控系统的热潮。
  YJK-2油井远程监控系统是石油仪器公司2010年重点新品项目,也是该公司今年新的经济增长点。油田施工方要求该公司3月底~4月中旬将2000套~3000套产品全部供货到位,否则该公司将丢掉这个大市场。
  这项任务占该公司全年销售收入的20%。进度要赶,质量更要保证。设计人员尽快确定了产品的技术条件和调试细则,调整了技术状态,并深入生产一线,及时解决技术问题;工艺人员完善工艺流程、工艺规程;检验人员、质量技术人员及时发现并解决质量技术问题,产品质量得到了用户的肯定。
  没有最好,只有更好。今年年初,在061基地的严格要求和统一部署下,该基地各单位呈现出狠抓产品质量、积极开拓市场的良好势头。今年前两个月,该基地累计落实有效合同21.85亿元,同比增长18.49%,为全年任务的圆满完成打下了坚实基础。(文/田安贵)

     (责任编辑:孙建平)