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九院红阳厂:蓄势勃发 扬起发展奋进的风帆
发布时间:2009-10-21     信息来源: 中国航天报
       
                                                                                         拥有数十套现代化加工设备的新厂房
        站在40年发展历史的这一端,回首往事,中国航天科工集团公司九院红阳厂付出了很多,也收获颇丰。付出的是一代又一代红阳厂干部职工的青春岁月,收获的是共和国钢铁长城的永固;付出的是汗水和智慧,收获的是发展和荣耀。
  谋 势
  能力是企业生存、发展的命脉,能力是市场的“准入证”、是竞争的“护身符”、是产品的“孵化器”。企业的核心能力体现在科技研发能力、装备制造能力和人才队伍能力方面,具备了这三种能力,加上科学的管理、灵活的体制机制,就能将思想转化为行动,将行动转化为产品,实现能力与市场的柔性对接。
  作为国家重点型号总装厂,在40年的发展历程中,红阳厂饱尝了能力不足的苦楚,也畅饮了能力提升的甘泉,更激发了该厂干部职工加快核心能力建设的紧迫感、使命感。
                                              “三线”山沟里的老厂区
                                                 昔日旧厂房记录奋斗历程
       上世纪七八十年代,能力的先天不足让红阳厂苦苦挣扎;进入90年代,军品型号的研制成功和农用车、包装机械等民品的成功开发,使该厂能力得到了较大提高,形成了“一个主体两个翼”的良性发展格局。但随着型号的系列化发展,该厂受能力制约,军品强大的同时民品却萎缩了。从“三线”出山进市之后,面对更加广阔的市场发展空间和越来越快的市场发展速度,该厂的三种能力明显不足,发展也因此受到制约。
  2005年,红阳厂领导班子站在可持续发展的高度,聚力集智、谋篇布局,瞄准“航天型号配套产品、机电成套产品和水系领域产品”三个方向,制定了以“加快三种能力建设步伐”为核心内容的“十一五”发展规划,明确了重点发展现代化总装测试、数字化高效机械加工、先进材料成形与连接、高性能多功能复合材料研究与制造技术的目标。
  2007年,红阳厂又根据形势的发展变化,开展了“十一五”规划中期评估和调整,进一步明确和细化了能力建设的思路和措施。
  蓄 势
  面对发展压力,红阳厂按照“小核心、大协作”的发展思路,抓投入、优结构、扩能力、提速度,加快科技研发能力、装备制造能力、人才队伍能力的建设。
                                                       新的办公环境
        在增强科技研发能力方面,红阳厂坚持需求牵引与技术推动、自主创新与引进技术相结合,突出重点专业方向,成立了机电装备研发中心和型号技术中心,建立了适应长远发展需要的集约化研发平台、数字化制造平台和信息化管理平台;加强了前沿技术的跟踪和先进技术的应用,并每年根据专业发展和科研生产需要,列出几十项技术创新课题,大力开展技术预研、工艺攻关、产品研发工作,逐步在机电产品研发、总装集成、复合材料研究应用、精密机械加工、特种结构件成形、检测和信息化管理等方面形成了国内领先的技术优势。该厂以搅拌摩擦焊、旋压成型、大型整体复合部件为代表的一批核心技术已应用于型号生产,并向民用领域拓展;国产原材料在型号产品上的成功应用,打破了国外在该材料领域对我国型号产品应用的技术封锁。
  为提高装备制造能力,红阳厂在利用国家技改资金的基础上,还自筹经费加大三江产业园的厂房建设和装备投资力度,基本形成了“一厂两地三区”的布局,引进了以高效数控加工中心、搅拌摩擦焊机、数控旋压成形机等为代表的一批先进设备,建成了复合材料模压缠绕生产线、发动机缸体加工生产线、自动喷涂生产线、大型结构件生产线。
  目前,红阳厂已成为湖北省企业技术中心、集团公司复合材料工艺研究分中心、焊接工艺研究分中心,大大增强了该厂柔性、精益化科研生产制造能力,初步实现了由单纯任务生产型企业向研制、生产能力结合型企业的转变,极大地提升了企业核心竞争力。
  红阳厂坚持人才强企战略,深化三项制度改革,努力搭建有利于各类人才脱颖而出、成长成才的平台,使职工成长和价值实现与企业发展同步。该厂推行岗位竞聘机制,规范了干部职工的选拔、培养、评价、交流、激励、约束机制;应用项目管理机制,增强研发实力,营造学术氛围,培养人才团队;深入推进全员岗位技能达标活动,建立“三师”系统和“高级技术、管理、技能人才”专家库,实施管理、技术、工人岗位考评定级规范,完善绩效评价、劳动用工、薪酬分配等制度体系,职工创新激情竞相迸发,队伍能力大幅提升。
  在千余名职工队伍中,红阳厂拥有本科以上学历的职工200余人,拥有各类专业技术人员近500人、高级以上职称人员50余人,高级技师13人、特级技师3人,九院工艺专家组成员26人,全国技术能手6人。
  乘 势
  能力的提升为红阳厂完成任务、争取项目、开展合作提供了良好的平台。近年来,数十个军品型号研制项目落户该厂,确保了型号总装战略地位的稳固。目前,该厂民用产品已成功进入汽车、船舶、特变电工、机电成套等行业配套领域。
  红阳厂相继与东风汽车公司等单位开展合作,继汽车发动机非金属覆盖件成功配套“猛士”车后,取得了为东风汽车配套加工发动机缸体的资质;摩托艇作为国防科技工业军民融合发展示范项目、集团公司出口创汇基地项目、湖北省军民结合扶持项目,已进驻三江产业园,并使该厂生产工艺面积增加了65000平方米,相当于该厂原有面积总和。
  近几年是红阳厂各种能力建设快速提升的时期,该厂赢得了更多的发展机遇和荣誉。“十一五”前三年,该厂的利润已接近“十五”期间的利润总和,资产总额、工业总产值、销售收入、全员人均年劳动生产率持续保持在九院各工业企业前列,充分展示了该厂的综合实力,进一步扩大了该厂在航天系统的影响力。
  红阳厂拥有省部级以上科技进步奖6项,其中参与研制生产的某型号产品填补了国内空白,荣获国家科学技术进步特等奖;荣获5项国防科技工业企业管理创新奖,国防科技工业“千台数控设备增效工程”课题研究落户该厂;45项专利技术申请被受理,23项成果取得国家专利,专利技术和自主知识产权成果数量居九院前列。
  红阳厂还先后获得湖北省优秀企业“金鹤奖”、“湖北省五一劳动奖状”、中国航天科工集团公司质量奖、国防科技工业工艺创新先进集体称号,国家高新工程发展建设工程突出贡献奖,全国五一劳动奖状。
  目前,红阳厂已着手谋划“十二五”发展规划,按照“兴民强军、军民融合”的发展战略和“巩固基础、强化核心、提升能力”的发展思路,进一步加强能力建设,争取在“十二五”末期,实现军品规模保持基本稳定、民用产业规模保持快速增长,军民比重相当,军民融合发展的新目标。(文/康群 李宏文)

      (责任编辑:孙建平)