国资委网站：航天科工以航天质量问题归零标准确保党组分析检查报告高质量
发布时间：2009-06-05
航天质量问题归零标准（技术归零5条、管理归零5条，简称“双五条”）是航天人为准确查找、彻底解决型号质量问题，在50多年的实践中逐步探索出的一套行之有效的管理理念和工作方法，在航天型号一次次跨越坎坷、走向辉煌的过程中发挥了重要作用，影响极为深远。
航天科工集团公司党组在学习实践活动中，创造性地把航天质量问题归零的主要理念（定位准确、机理清楚、责任明确、措施有效、举一反三）应用到分析检查报告的撰写中去，坚持理论联系实际、坚持实事求是查找问题、剖析原因，在一个多月的时间里，先后七易其稿，确保了党组分析检查报告的高标准、高质量。
一、定位准确
党组分析检查报告首先立足在找准问题狠下功夫，做到定位准确。这是型号质量问题归零最基础的一步，也是写好分析检查报告最关键的一环。在充分运用学习调研、解放思想讨论和民主生活会成果、形成报告初稿的基础上，为了进一步找准问题，党组书记全程主持、党组成员全程参与，进行了多次集中讨论修改。仅5月19日至21日期间，党组书记、总经理许达哲就亲自主持召开了总部各部门正职领导、各指导检查组组长和京区单位领导及全国“两会”代表委员座谈会，虚心听取大家对报告的意见和建议。5月20日，航天科工还向25个所属单位印发了《中国航天科工集团公司党组分析检查报告》（征求意见稿），书面征求基层单位意见。据统计，报告修改期间，总部和基层各方代表共计1300余人、近2000人次，通过各种形式直接参与了报告的修改工作。经过认真分析、归纳、整理，党组最终确定的集团公司发展能力与战略目标要求存在差距等四个方面的突出问题。
二、机理清楚
机理清楚就是要认真剖析、挖掘问题产生的深层次原因。航天科工党组首先从进一步加强学习入手，加深对科学发展观的内涵、要求、方法等基本理论的领会，提高以科学的理论对事物的分析和判断能力；其次是群策群力，发挥集体智慧，通过多次的集体研讨和广泛征求意见，从主观、客观两个方面深入分析原因。同时，尤其立足从党组自身的思想、能力、精神、作风等方面深入挖掘问题产生的原因。最终党组对“转变观念不到位”、“把握发展规律的能力还需进一步提高”、“改革创新精神需要进一步提高”、“工作作风需要进一步改进”等4个方面是相关问题产生的根本原因达成了共识。
三、责任明确
质量问题能否真正归零，关键在于责任是否落实。因此，在查找问题、分析原因的同时，党组特别重视落实分析检查报告的责任。一是在报告撰写的过程中，航天科工党组、学习实践活动办公室、总部各支部明确分工，落实责任，共同为撰写好报告做出努力。尤其是许达哲同志作为一把手，全程主持报告的撰写工作，率先垂范。二是在报告中查找的存在问题中，党组要求按相应问题做好分类，明确分管领导和各部门相应的责任，要求各位分管领导和各部门理清自身工作存在的问题，同时为下一步落实整改做好相应准备。
四、措施有效
找准了存在的问题、弄清了原因，还必须采取有效措施，才能真正解决问题。报告还针对存在问题，明确了下一步整改的思路，针对性地提出了七条具体措施：要“进一步解放思想”、“进一步采取措施，积极应对国际金融危机”、“进一步加快改革调整”、“进一步加强规章制度体系建设”、“进一步加强风险管控”、“进一步加强和改进党建工作”等有力的措施。尤其是党组提出要大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略，从发展道路、核心竞争力、人才建设、品牌提升等方面，为实现科学发展提供有力的保证。同时，报告还从思想政治建设、能力建设、作风建设等方面提出了加强集团公司领导班子自身建设的措施。
五、举一反三
党组提出，在撰写报告过程中，不仅要问题查找准确、原因分析清楚、改进措施明确，还要求报告对今后发展具有切实的指导性，能够做到举一反三，从而为今后解决在报告中未能一一列举出的相关问题提供依据和参考。同时党组坚持边学边改，针对查找出的问题，能够立即解决的，立即研究解决，一时不能解决的，要求根据实际情况限期解决。
航天质量归零的高标准、严要求在此前为型号任务的圆满完成作出了重要贡献。今天，又为确保航天科工党组分析检查报告的高质量，以及高质量地完成学习实践活动后续任务奠定了坚实基础。
（文章来源：国资委网站 发布时间：2009年06月04日）
相关报道链接：http://www.sasac.gov.cn/n1180/n6130640/n6192763/n6355389/6428705.html
（责任编辑：孙建平）
航天科工集团公司党组在学习实践活动中，创造性地把航天质量问题归零的主要理念（定位准确、机理清楚、责任明确、措施有效、举一反三）应用到分析检查报告的撰写中去，坚持理论联系实际、坚持实事求是查找问题、剖析原因，在一个多月的时间里，先后七易其稿，确保了党组分析检查报告的高标准、高质量。
一、定位准确
党组分析检查报告首先立足在找准问题狠下功夫，做到定位准确。这是型号质量问题归零最基础的一步，也是写好分析检查报告最关键的一环。在充分运用学习调研、解放思想讨论和民主生活会成果、形成报告初稿的基础上，为了进一步找准问题，党组书记全程主持、党组成员全程参与，进行了多次集中讨论修改。仅5月19日至21日期间，党组书记、总经理许达哲就亲自主持召开了总部各部门正职领导、各指导检查组组长和京区单位领导及全国“两会”代表委员座谈会，虚心听取大家对报告的意见和建议。5月20日，航天科工还向25个所属单位印发了《中国航天科工集团公司党组分析检查报告》（征求意见稿），书面征求基层单位意见。据统计，报告修改期间，总部和基层各方代表共计1300余人、近2000人次，通过各种形式直接参与了报告的修改工作。经过认真分析、归纳、整理，党组最终确定的集团公司发展能力与战略目标要求存在差距等四个方面的突出问题。
二、机理清楚
机理清楚就是要认真剖析、挖掘问题产生的深层次原因。航天科工党组首先从进一步加强学习入手，加深对科学发展观的内涵、要求、方法等基本理论的领会，提高以科学的理论对事物的分析和判断能力；其次是群策群力，发挥集体智慧，通过多次的集体研讨和广泛征求意见，从主观、客观两个方面深入分析原因。同时，尤其立足从党组自身的思想、能力、精神、作风等方面深入挖掘问题产生的原因。最终党组对“转变观念不到位”、“把握发展规律的能力还需进一步提高”、“改革创新精神需要进一步提高”、“工作作风需要进一步改进”等4个方面是相关问题产生的根本原因达成了共识。
三、责任明确
质量问题能否真正归零，关键在于责任是否落实。因此，在查找问题、分析原因的同时，党组特别重视落实分析检查报告的责任。一是在报告撰写的过程中，航天科工党组、学习实践活动办公室、总部各支部明确分工，落实责任，共同为撰写好报告做出努力。尤其是许达哲同志作为一把手，全程主持报告的撰写工作，率先垂范。二是在报告中查找的存在问题中，党组要求按相应问题做好分类，明确分管领导和各部门相应的责任，要求各位分管领导和各部门理清自身工作存在的问题，同时为下一步落实整改做好相应准备。
四、措施有效
找准了存在的问题、弄清了原因，还必须采取有效措施，才能真正解决问题。报告还针对存在问题，明确了下一步整改的思路，针对性地提出了七条具体措施：要“进一步解放思想”、“进一步采取措施，积极应对国际金融危机”、“进一步加快改革调整”、“进一步加强规章制度体系建设”、“进一步加强风险管控”、“进一步加强和改进党建工作”等有力的措施。尤其是党组提出要大力实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”四大战略，从发展道路、核心竞争力、人才建设、品牌提升等方面，为实现科学发展提供有力的保证。同时，报告还从思想政治建设、能力建设、作风建设等方面提出了加强集团公司领导班子自身建设的措施。
五、举一反三
党组提出，在撰写报告过程中，不仅要问题查找准确、原因分析清楚、改进措施明确，还要求报告对今后发展具有切实的指导性，能够做到举一反三，从而为今后解决在报告中未能一一列举出的相关问题提供依据和参考。同时党组坚持边学边改，针对查找出的问题，能够立即解决的，立即研究解决，一时不能解决的，要求根据实际情况限期解决。
航天质量归零的高标准、严要求在此前为型号任务的圆满完成作出了重要贡献。今天，又为确保航天科工党组分析检查报告的高质量，以及高质量地完成学习实践活动后续任务奠定了坚实基础。
（文章来源：国资委网站 发布时间：2009年06月04日）
相关报道链接：http://www.sasac.gov.cn/n1180/n6130640/n6192763/n6355389/6428705.html
（责任编辑：孙建平）
